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☆ HOT ☆ 呆滯料分析處理與物料需求規劃(MRP)實務 |
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課程說明 |
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| 適合對象 |
1.從事生產計劃或物料管理之從業人員或中高階主管，想以講師之專業知識協助審閱工作上之問題者；
2.有意學習生產排程與物料管理手法與實務者，欲培養第二專長，為就業、轉職或升遷厚植實力者 |
| 課程地點 |
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桃園縣勞工育樂中心（本會保有變更權利） |
| 報名日期 |
--～
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| 上課日期 |
2009-11-12～
2009-11-12
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| 課程時間 |
AM9:00~PM16:00
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上課時數 |
6 |
| 費用 |
| 付費會員價 |
NT.
1500 |
一般會員價 |
NT.
1500 |
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| 課程優惠專案 |
凡開課前10天線上報名者，可享課程原價9折優惠。
3人同行且開課前10天線上報名者，可享課程原價85折優惠。
◎會員享有【會員優惠價】
本課程【可登錄終身學習護照】 |
| 課程目標 |
本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練，有系統探討呆滯料發生原因，並如何防止呆滯料產生；若呆滯料發生，如何有效降低及消除處理呆滯料。同時配合提昇物料需求規劃技巧能力，提昇製造系統的效與物料管理手法, 降低原物料庫存、避免資金積壓，庫存空間被侵佔。是微利時代創造利潤的最佳秘訣。 |
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| 課程大綱 |
1. 材料ABC分析作業
2. 呆滯料發生原因分析
a. 取消訂單 (Cancel order)、訂單變更(Order Changes)
b. 工程變更 (EC；Engineering Change)
c. 生產零頭
d.RMA (銷退)
e.MOQ (Minimum Order Quantity) 或 Packing size
f.MC 控管不嚴，安全存量設定控管不嚴
g. 料帳不符
h. 進料短溢裝
3. 如何防止呆滯料產生
4. 相關部門如何作好工程變更(Engineering Change)之控管
5. 如何降低消除及處理呆滯料
6. 可依最後MPS、模擬MPS或製造通知單來執行物料需求之展開
7. MRP 的展開及計算邏輯
8. LLC (最低階碼)的主要功能
9. MRP lead time offset 的主要功能
10. MRP 採購 lead time 之設定
11. 如何應用MRP批量原則
12. 如何應用自動產生PO、WO作業
13. 提供多餘料品之明細表，供生管、採購、業務及倉管人員參考
14. 多廠別MRP合併查詢，供集中採購
15. 查詢廠別MRP的單一材料供需明細資料
16. 安全存量(專用料、共用料)之設定
17. 實例演練‧結論及綜合研討 |
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| 授課講師 |
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| ＤＭ下載 |
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| 招生名額 |
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| 連絡電話 |
（03）3394779、3390366 洪小姐
傳真電話：（03）3346057 |
| 注意事項 |
報名注意事項：
1.請收到本會確認開課通知後再進行繳費，並將轉帳執據(匯款單)上方註明：課程名稱、學員姓名，傳真至本會並來電確認。
2.繳費資訊
支票：抬頭 桃園縣人力資源管理協會
郵政劃撥：帳號 19965891 ，戶名 桃園縣人力資源管理協會
ATM轉帳：銀行代碼 803 ，帳號 003-10-213288-5
《郵政劃撥》劃撥金額：課程費用+$20元(含手續費)
《銀行匯款》聯邦銀行(803)，桃園分行(0032)，
帳號：003-10-213288-5，戶名：桃園縣人力資源管理協會
《支票給付》郵寄地址：330 桃園市中山路468號7樓 桃園縣人力資源管理協會收 |
