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課程說明 |
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| 適合對象 |
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| 課程地點 |
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桃園縣勞工育樂中心二樓 地址：桃園市縣府路59號 |
| 報名日期 |
--～
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| 上課日期 |
2008-10-23～
2008-10-23
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| 課程時間 |
AM 9：00 ～ PM 4：00 |
上課時數 |
6 |
| 費用 |
| 付費會員價 |
NT.
1500 |
一般會員價 |
NT.
1500 |
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| 課程優惠專案 |
凡開課前10天線上報名者，可享課程原價9折優惠。
3人同行且開課前10天線上報名者，可享課程原價85折優惠。
◎會員享有【會員優惠價】
本課程【可登錄終身學習護照】 |
| 課程目標 |
以實際推動經驗協助企業界有效推動經營目標預算的編擬與管理，藉以切實釐訂年度經營目標及執行計畫，俾使銷售、生產、財務及管理部門之活動，有所遵循與配合，而提高企業整體之經營績效。 |
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| 課程大綱 |
【第1單元】成長或獲利的抉擇
一、CFO的經驗分享：總體經營的財務觀念？
二、財務資金的形成過程圖？
三、以願景引導經營？
四、成長的應用公式？
【第2單元】競爭性的成長型預算編製流程
一、我們所遭遇的問題？
二、現行作業評估?
三、掌握銷售商品的生命週期位置與應因應對策？
四、善用損益平衡點＄找出自己在業界中所處的位置。(快速法)
五、如何推動讓員工備具參與感的SWOT學習型組織活動？
【第3單元】預算編製作業
前言：如何運用整合性策略構面，創造企業競爭優勢？
一、經營計劃的體系與訂定8步驟。
二、擬定年度預算的3大方向。
三、如何使用『理性、樂觀、競爭、成長』基礎做好銷售預測？
四、從市場觀點看營業預算的規劃與編製步驟？ 五、銷售預測的期前準備工作？
六、預算編製程序？表單設計注意事項及範例？
七、製造預算及各部門營運費用編列說明。
八、各部門營運計劃書的編製內容說明。
九、預算審查會議及修正？如何讓預算順利過關？
【第4單元】現狀檢討
一、營運計劃書及SWOT分析的檢討與決策修訂
二、目標預算的擬定與分配
三、各級人員目標卡的製作
【第5單元】如何做好有效的預算控制
一、何謂PDCA及如何落實於目標管理?
二、建立成果的評價系統。
三、進行有效率的目標管理檢討會議。
四、目標預算進行中的彈性修正作業。
五、從杜邦利潤樹KPI模型推演檢討關鍵性3率。(方法介紹)
六、如何順利推動達成目標的執行力？
七、綜合討論＋Q＆A。 |
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| 授課講師 |
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| ＤＭ下載 |
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| 招生名額 |
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| 連絡電話 |
（03）3394779、3390366 洪小姐
傳真電話：（03）3346057 |
| 注意事項 |
報名注意事項：
1.請收到本會確認開課通知後再進行繳費，並將轉帳執據(匯款單)上方註明：課程名稱、學員姓名，傳真至本會並來電確認。
2.繳費資訊
支票：抬頭 桃園縣人力資源管理協會
郵政劃撥：帳號 19965891 ，戶名 桃園縣人力資源管理協會
ATM轉帳：銀行代碼 803 ，帳號 003-10-213288-5
《郵政劃撥》劃撥金額：課程費用+$20元(含手續費)
《銀行匯款》聯邦銀行(803)，桃園分行(0032)，
帳號：003-10-213288-5，戶名：桃園縣人力資源管理協會
《支票給付》郵寄地址：330 桃園市中山路468號7樓 桃園縣人力資源管理協會收 |
