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課程說明 |
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| 適合對象 |
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| 課程地點 |
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桃園縣勞工育樂中心二樓 地址：桃園市縣府路59號 |
| 報名日期 |
--～
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| 上課日期 |
2008-09-11～
2008-09-11
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| 課程時間 |
AM 9：00 ～ PM 4：00 |
上課時數 |
6 |
| 費用 |
| 付費會員價 |
NT.
1500 |
一般會員價 |
NT.
1500 |
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| 課程優惠專案 |
凡開課前10天線上報名者，可享課程原價9折優惠。
3人同行且開課前10天線上報名者，可享課程原價85折優惠。
◎會員享有【會員優惠價】
本課程【可登錄終身學習護照】 |
| 課程目標 |
經營目標要被執行的好，要從本身實力的掌握做起。本課程可以學習到從現狀診斷中，掌握營運數字欠佳的可能因素，並導入財會方程式與產品生命週期來檢查經營決策所凸顯的前置問題；而且[人]的意願與接受度是推行成功的重要關鍵，好的KPI是具有激勵作用，企業用對人、做對事、用對法，無形中可以開發潛能，增進作業績效。 |
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| 課程大綱 |
【第1單元】市場經營知覺整體目標檢驗
(1)經營目標源自使命與願(遠)景？目標管理的需求？(2)贏得市場的經營思考？(3)創利的決策在那裡？(4)契合經營目標的會計方程式邏輯思考？(5)產品毛利(率)額的4大關鍵問題所在？(6)產品生命週期與經濟循環的營運決策？
【第2單元】經營管理所面臨的問題
(1)設立目標管理的基本目的與業務目標(2)目標管理的程序(3)目標管理的基本假設(4)進行目標管理在執行上的原則6個問題
【第3單元】如何做好有效的經營目標管理的應用
(1)目標管理要奏效：先從掌握員工的【心＋願】開始(2)如何將年度目標轉化為行動的執行力？(3)何謂PDCA及如何落實於目標管理?(4)建立成果的評價系統。(5)進行有效率的目標管理檢討會議。(6)經營現狀診斷與SWOT的檢討交叉運用方法。
【第4單元】KPI績效衡量指標的規劃與推動
(1)建立關鍵績效指標-KPI。(2)KPI最終目的是要做到全方位的滿意管理。(3)如何運用KPI幫助團隊走向成功？(4)如何建立KPI關鍵績效指標的想法？(5)如何運用平衡計分卡（BSC)，尋找KPI指標？(6)銷售績效之目標指標評量。(7)營業人員(部)生產力效率評估衡量方式？(8)如何有效率的進行績效評估？(9)如何運用及設計增進企業利潤的3個關鍵性指標？ |
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| 授課講師 |
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| ＤＭ下載 |
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| 招生名額 |
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| 連絡電話 |
（03）3394779、3390366 洪小姐
傳真電話：（03）3346057 |
| 注意事項 |
報名注意事項：
1.請收到本會確認開課通知後再進行繳費，並將轉帳執據(匯款單)上方註明：課程名稱、學員姓名，傳真至本會並來電確認。
2.繳費資訊
支票：抬頭 桃園縣人力資源管理協會
郵政劃撥：帳號 19965891 ，戶名 桃園縣人力資源管理協會
ATM轉帳：銀行代碼 803 ，帳號 003-10-213288-5
《郵政劃撥》劃撥金額：課程費用+$20元(含手續費)
《銀行匯款》聯邦銀行(803)，桃園分行(0032)，
帳號：003-10-213288-5，戶名：桃園縣人力資源管理協會
《支票給付》郵寄地址：330 桃園市中山路468號7樓 桃園縣人力資源管理協會收 |
