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年度經營目標KPI的推進與預算編制控管技巧
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課程名稱
 
年度經營目標KPI的推進與預算編制控管技巧
課程說明
適合對象
會計、人資一般有興趣者
課程地點
│ 桃園勞工育樂中心 地址:桃園市縣府路59號
報名日期
--~ --
上課日期
####-##-##~ ####-##-##
課程時間
AM 9:00~ PM 4:00
上課時數
6
費用
付費會員價
NT. 1500
一般會員價
NT. 1500
課程優惠專案
凡開課前10天線上報名者,可享課程原價9折優惠。 3人同行且開課前10天線上報名者,可享課程原價85折優惠。 ◎會員享有【會員優惠價】 本課程【可登錄終身學習護照】
課程目標
課程大綱
一.目標預算觀念 1經營團隊該有的總體財務觀念? 2掌握財務資金的形成過程圖? 3成功的企業如何以願景來引導經營? 二.經營現狀檢討與未來戰略的修正 1.我們所遭遇的問題? 2.現行作業評估? 3.贏得市場的經營思考?vs.培養營業的創利決策? 4.掌握銷售商品的生命週期位置與應因應對策? 5.善用損益平衡點$找出自己在業界中所處的位置。(快速法) 6.產品利潤的診斷、檢討與經營決策、改善? 7.如何推動讓員工備具參與感的SWOT學習型組織活動? 三.年度預算編製 1.經營計劃的體系與訂定8步驟。 2.擬定年度預算的3大方向 3.如何使用『理性、樂觀、競爭』基礎做好銷售預測? 4.從市場觀點看營業預算的規劃與編製步驟? 5.預算編製程序?預算籌備工作? 6.製造預算及各部門營運費用編列說明。(參考範例) 7.各部門營運計劃書的編製內容說明(範例說明) 8.預算審查及修正及過關? 四.升KPI的預算控管 1.目標預算的擬定與合理分配? 2.銷售預測的問題? 3.從杜邦利潤樹KPI模型推演檢討關鍵性3率。 (方法介紹) 4.平衡計分卡BSC的KPI指標控管。 5.如何順利推動達成目標的執行力?
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(03)3394779、3390366 洪小姐 傳真電話:(03)3346057
注意事項
報名注意事項: 1.請收到本會確認開課通知後再進行繳費,並將轉帳執據(匯款單)上方註明:課程名稱、學員姓名,傳真至本會並來電確認。 2.繳費資訊 支票:抬頭 桃園縣人力資源管理協會 郵政劃撥:帳號 19965891 ,戶名 桃園縣人力資源管理協會 ATM轉帳:銀行代碼 803 ,帳號 003-10-213288-5 《郵政劃撥》劃撥金額:課程費用+$20元(含手續費) 《銀行匯款》聯邦銀行(803),桃園分行(0032), 帳號:003-10-213288-5,戶名:桃園縣人力資源管理協會 《支票給付》郵寄地址:330 桃園市中山路468號7樓 桃園縣人力資源管理協會收
 
 
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