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課程說明 |
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| 適合對象 |
人資部、一般有興趣之在職勞工者 |
| 課程地點 |
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桃園勞工育樂中心 地址：桃園市縣府路59號 |
| 報名日期 |
--～
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| 上課日期 |
2007-11-10～
2007-11-10
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| 課程時間 |
AM 8:30~ PM 17:30 |
上課時數 |
24 |
| 費用 |
| 付費會員價 |
NT.
4285 |
一般會員價 |
NT.
4285 |
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| 課程優惠專案 |
凡開課前10天線上報名者，可享課程原價9折優惠。
3人同行且開課前10天線上報名者，可享課程原價85折優惠。
◎會員享有【會員優惠價】
本課程【可登錄終身學習護照】 |
| 課程目標 |
企業掌握人才即掌握企業成功關鍵 ，如何在最短時間快速獵取到優秀人才, 並將對的人才成功導入企業內部? 本認證課程教您從 人力盤點.策略規劃 到 各種招募手法與管道分析, 並傳授選才工具及如何以職能導向之面談技巧,提供您專業有系統的召募秘訣!! |
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| 課程大綱 |
一.人力資源盤點與策略規劃
1.人力資源盤點與人力規劃
2.運用人力資源盤點控制成本
3.最有效的人力資源盤點步驟
4.最節省成本的人力規劃
5.人力資源盤點與規劃常面臨的困境
二. 召募任用之法律風險
1.召募之就業岐視類型案例分析。
2.召募時，為不實之廣告之法律風險分析。
3.面談時，詢問求職人員有關懷孕及婚姻等問題
是否涉及性別岐視?
4.勞雇雙方可否約定於到職一年內考取證照續僱否則應自動離職?
5.簽約金及久任獎金於任用時，應如何妥善約定？ 三.職能招募與面談實務
1.人力規劃策略執行
2.職能模式與職缺職能建構
3.人才開發4.E-Recruiting 應用
5.招募流程與職能面談技巧
6.評估工具應用 7.新人融入
四.召募任用制度操作與管理技巧
1.召募任用制度設計與管理
2.人力資源供給來源 3.企業選才工具／指標
4.企業核心職能開發 5.結構式面談與情境面談
6.落實人力資源績效指標
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| 授課講師 |
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| ＤＭ下載 |
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| 招生名額 |
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| 連絡電話 |
（03）3394779、3390366 洪小姐
傳真電話：（03）3346057 |
| 注意事項 |
報名注意事項：
1.請收到本會確認開課通知後再進行繳費，並將轉帳執據(匯款單)上方註明：課程名稱、學員姓名，傳真至本會並來電確認。
2.繳費資訊
支票：抬頭 桃園縣人力資源管理協會
郵政劃撥：帳號 19965891 ，戶名 桃園縣人力資源管理協會
ATM轉帳：銀行代碼 803 ，帳號 003-10-213288-5
《郵政劃撥》劃撥金額：課程費用+$20元(含手續費)
《銀行匯款》聯邦銀行(803)，桃園分行(0032)，
帳號：003-10-213288-5，戶名：桃園縣人力資源管理協會
《支票給付》郵寄地址：330 桃園市中山路468號7樓 桃園縣人力資源管理協會收 |
