週別	課程內容		日期	時間	時數
1	＊架構管理	專案與專案管理介紹、專案生命週期、專案利害關係人及企業組織架構對專案的影響	11/11(日)	0900~1200	3
	＊架構管理 ＊整合管理	專案利害關係人及企業組織架構對專案的影響發展專案章程、撰寫專案管理計畫書		1300~1600	3
	＊團隊研討 ＊報考程序說明	PMP報考流程及注意事項說明		1600~1700	1
	＊分組與組員介紹	學員互相認識，讀書會團隊組建		1700~1730	0.5
2	＊整合管理	執行專案、監控專案、整合變更管制及專案結案	11/17 (六)	0900~1200	3
	＊範疇管理	範疇的規劃、定義與交付標的組建		1300~1600	3
	＊小組討論 ＊報考進度追蹤	報考進度追蹤、學經歷問題解答、解答學員提問		1600~1630	0.5
	＊團隊研討 ＊報考資料審核	架構試題解析 PMP報考資料審核		1630~1800	1.5
3	＊時程管理	定義完成專案所需執行的活動、排序活動、估算活動資源與工期、制定進度表及時程管制	11/24 (六)	0900~1200	3
	＊成本管理	估算專案成本、編列預算及成本管控		1300~1600	3
	＊小組討論 ＊報考進度追蹤	報考進度追蹤、學經歷問題解答、解答學員提問		1600~1630	0.5
	＊團隊研討 ＊報考資料審核	整合及範疇試題解析 PMP報考資料審核		1630~1800	1.5
4	＊品質管理	專案交付標準之品質規劃、品質保證及品質管制	12/02(日)	0900~1130	2.5
	＊人資管理 ＊溝通管理	專案所需人力資源規劃、籌組、發展與管理專案團隊；團隊溝通分析規劃及利害關係人管理		1230~1600	3.5
	＊小組討論 ＊報考進度追蹤	報考進度追蹤、學經歷問題解答、解答學員提問		1600~1630	0.5
	＊團隊研討 ＊報考資料審核	時程及成本試題解析 報考資料審核		1630~1800	1.5
5	＊風險管理	規劃專案風險管理、辨識潛在風險、執行定性與定量風險分析、規劃風險回應與管控風險	12/09(日)	0900~1200	3
	＊採購管理	因應需求規劃採購，進行招標評選及合約管理		1300~1600	3
	＊小組討論 ＊報考進度追蹤	報考進度追蹤、學經歷問題解答、解答學員提問		1600~1630	0.5
	＊團隊研討 ＊報考資料審核	品質、人資及溝通試題解析 報考資料審核		1630~1800	1.5
6	＊道德規範 ＊團隊研討	專案管理人員專業與道德規範說明 期中考及風險、採購試題解析	12/16(日)	1600~1830	2.5
7	＊期末考考題解析1	第一次期末測試解析討論	12/23(日)	0900~1200	3
	＊總複習1	最新全真考題分享及最新考情解析		1300~1530	2.5
	＊團隊研討 ＊總複習2	道德模擬解析 最新全真考題分享及最新考情解析		1530~1730	2
	＊小組討論 ＊報考進度追蹤	報考進度追蹤、解答學員提問		1730~1800	0.5
8	＊期末全真模擬考2	第二次期末全真200題模擬測試	01/06(日)	0900~1230	3.5
	＊期末考考題解析2	第二次期末測試解析討論		1330~1700	3.5
	＊考試日期評估	PMP報考追蹤及考試日期評估		1700~1800	1
9	＊小組討論 ＊報考進度追蹤	報考進度追蹤、解答學員提問	01/13(日)	1630~1730	1
	＊總複習3	近期考古題解析 最新全真考題分享及最新考情解析		1730~1930	2
10	＊小組討論 ＊報考進度追蹤	報考進度追蹤、解答學員提問	01/20(日)	1630~1700	0.5
	＊總複習4	最新全真考題分享及最新考情解析		1700~1900	2
	＊期末補考	期末補考		1900~2100	2
--	＊週六考前總複習	最新命題方向分析及最新考題分享 個人準備狀況檢視及重點加強	六		1.5
總課程時數合計					66.0
※期中考線上模擬測驗訂於第六週的週(二) ~ (五)，期末考1線上模擬測驗訂於第七週的(二) ~ (五)