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【確定開班】績效考核是人力資源管理與發展的重點,但為何常被員工抱怨不公平呢?本課程案例解說、實例驗證! |
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課程說明 |
績效考核(評估)是人力資源管理與發展的重點,也是企業最常用來評估員工的工作表現。但是,為什麼又常被員工抱怨為黑箱作業、不公平…,也常被老闆質疑考核內容和公司目標一點關係也沒有,到底問題出在哪裏?課程中透過老師豐富的教學與輔導經驗分享、案例解說研討、實例驗證,將會讓參與學員更清楚如何與公司年度目標掛勾,設計或修正現有考核制度,及搭配公司之激勵獎懲措施運用,以達到提升工作績效並與公司整體目標有效結合、達成。 |
適合對象 |
1.企業負責人與高階主管、負有考核責任之各級主管、或即將上任的管理者。
2.企業第二代、儲備管理幹部、總經理室及部門幕僚人員、專案主管、或有學習成長興趣者。 |
課程地點 |
桃園縣 │
桃園市中山路468號7樓(桃園縣政府前,勞保局桃園辦事處旁,永豐金證券樓上七樓)(本會保有變更權利) |
報名日期 |
2012-12-20~
2013-01-24
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上課日期 |
2013-01-25~
2013-01-25
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課程時間 |
01/25(五) 09:00─16:00 |
上課時數 |
6 |
費用 |
付費會員價 |
NT.
900 |
一般會員價 |
NT.
1500 |
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課程優惠專案 |
◎原價=1,500元(含講義、咖啡、茶)。 凡2013/01/15前線上報名者,可享優惠9折=1,350元。 3人同行且2013/01/15前線上報名者,可享85折=1,275元。 ◎【會員優惠價】900元(含講義、咖啡、茶)。
本課程【可登錄終身學習護照】
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課程目標 |
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課程大綱 |
1.績效考核的管理目的
2.績效考核管理的意義與內涵
3.執行績效考核常發生之缺失
4.績效考核主要方法/類別應用
5.考核方案內容設計(量化、非量化)
6.量化、非量化目標主要來源項目
7.目標管理與日常管理之聯結
8.績效面談之準備與進行
9.導入績效與目標管理之成功關鍵因素
10.實施獎勵制度應注意事項
11.案例解說與討論 |
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授課講師 |
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現任: |
信義企業管理顧問股份有限公司 總經理 |
學歷: |
美國喬治華盛頓大學企管研究所 |
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DM下載 |
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招生名額 |
20 |
連絡電話 |
連絡電話:(03)3394779、3390366 田小姐、洪小姐 傳真電話:(03)3346057
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注意事項 |
報名注意事項: 1.請收到本會確認開課通知後再進行繳費,並將轉帳執據(匯款單)上方註明:課程名稱、學員姓名,傳真至本會並來電確認。 2.繳費資訊 支票:抬頭 社團法人桃園縣人力資源管理協會 郵政劃撥:帳號 19965891 ,戶名:桃園縣人力資源管理協會 ATM轉帳:銀行代碼 803 ,帳號 003-10-213288-5
《郵政劃撥》劃撥金額:課程費用+$20元(含手續費) 《銀行匯款》聯邦銀行(803),桃園分行(0032), 帳號:003-10-213288-5,戶名:社團法人桃園縣人力資源管理協會 《支票給付》郵寄地址:330 桃園市中山路468號7樓 桃園縣人力資源管理協會收 |