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課程說明 |
1. 製造現場所有工作(業)必須由員工去執行,然而當今工作(業)人員成員極端複雜,有老中青/老員工、新進人員/男、女/各國外勞/聘約僱/仲介人力等摻雜其中,身為管理幹部,必須針對不同的人力、做不同的管理與應用,故必須學習種種針對性的管理手法,才能充分掌握及運用其人力。
2. 新新人類由於工作價值觀異於傳統,故工作態度/向心力/工作熱忱/服從性等等,皆非舊有(傳統)管理方式所能控制/掌握,因此,隨著新世紀人力的觀念的改變,現場管理者,必須習得適應新世代/新潮流的管理手法。
3. 面對新環境的快速變化,作業人員新思維的突變,所衍生出的各種尖銳的人的管理問題的浮現,現場管理人員必須學習符合新管理問題的序時對應措施。 |
適合對象 |
經營層/中高階主管/現場中堅、基層幹部/經營企劃/I.E/其他有興趣者 |
課程地點 |
桃園縣 │
桃園市中山路468號7樓 |
報名日期 |
2011-03-11~
2011-05-01
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上課日期 |
2011-05-02~
2011-05-02
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課程時間 |
05/02(四)09:00-17:00 |
上課時數 |
7 |
費用 |
付費會員價 |
NT.
1300 |
一般會員價 |
NT.
2000 |
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課程優惠專案 |
◎原價=2,000元(含講義、咖啡、茶)。 凡04/22前線上報名者,可享優惠9折=1,800元。 3人同行且04/22前線上報名者,可享85折=1,700元。 ◎【會員優惠價】1,300元(含講義、咖啡、茶)。
本課程【可登錄終身學習護照】
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課程目標 |
1. 讓學員充分了解如何分析當今員工的思維變化關鍵及其應對具體措施
2. 學習激發所屬員工的潛力(能)及其應用手法
3. 學習如何具體的帶領部屬,使其有〝向心力〞及〝歸屬感〞 4. 學習如何針對時下〝員工〞管理上所發生的重大問題與解決具體手法 |
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課程大綱 |
1.培養員工自動自發精神的具體措施
2.屬下心目中可敬幹部應有的作法
3.領導新新人類之幹部的目標管理新要訣
4.促使屬下協助解決(現場)問題的具體做法
5.促使員工『向心力』與『歸屬感』提昇的有效作法
6.招募本土勞工(員工)的重要措施
7.留住新進員工的有效措施
8.讓員工樂意加班的多種有效方式
9.外勞溝通/指揮/訓練的必要作法
10.員工生產績效公平評價原則/方式/作法
11.促使員工接受新觀念/新作法的因應對策
12.本土勞工越來越少的有效對策
13.貫徹員工執行力之有效作法
14.年齡層落差大之員工的管理要領
15.人員過多/不足的具體對策 16.其他相關問題探討 |
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授課講師 |
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現任: |
1.桃園縣人力資源管理協會講師。
2.全國各訓練機構、工策會、工業會、工業中心及多家企管顧問公司特聘講師、顧問師12年以上,實際親自輔導企業卅十餘家,授課1000場次以上。
3.全省巡迴講授:生管/物管/製程/品保(管)/研發/設備/採購/工作改善…等等課程20 多年。 |
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DM下載 |
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招生名額 |
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連絡電話 |
連絡電話:(03)3394779、3390366 田小姐、洪小姐 傳真電話:(03)3346057
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注意事項 |
報名注意事項: 1.請收到本會確認開課通知後再進行繳費,並將轉帳執據(匯款單)上方註明:課程名稱、學員姓名,傳真至本會並來電確認。 2.繳費資訊 支票:抬頭 社團法人桃園縣人力資源管理協會 郵政劃撥:帳號 19965891 ,戶名:桃園縣人力資源管理協會 ATM轉帳:銀行代碼 803 ,帳號 003-10-213288-5
《郵政劃撥》劃撥金額:課程費用+$20元(含手續費) 《銀行匯款》聯邦銀行(803),桃園分行(0032), 帳號:003-10-213288-5,戶名:社團法人桃園縣人力資源管理協會 《支票給付》郵寄地址:330 桃園市中山路468號7樓 桃園縣人力資源管理協會收 |