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IE(工業工程) 基本技能系列：學生要上，老師更要上！IE 要上，非IE 更要上！員工要上，老闆更要上！ |
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課程說明 |
成長有活力的企業，理當有層出不窮的問題，但要避免形成老問題。藉著解決問題及根治異常，使企業進步成長；藉著標準化使企業維持住改善成果。
本課程授予有效解決問題及根治異常之工具及技巧，即學即用，可除陳疴，重振雄風！ |
| 適合對象 |
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| 課程地點 |
桃園縣 │
桃園市中山路468號7樓 |
| 報名日期 |
2011-04-30～
2011-07-24
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| 上課日期 |
2011-07-25～
2011-07-25
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| 課程時間 |
07/25(四)09：00-16：00 |
上課時數 |
6 |
| 費用 |
| 付費會員價 |
NT.
900 |
一般會員價 |
NT.
1500 |
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| 課程優惠專案 |
◎原價=1,500元(含講義、咖啡、茶)。
凡07/15前線上報名者，可享優惠9折=1,350元。
3人同行且07/15前線上報名者，可享85折=1,275元。
◎【會員優惠價】900元(含講義、咖啡、茶)。
本課程【可登錄終身學習護照】
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| 課程目標 |
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| 課程大綱 |
一、問題？
1.問題太多，時間太少？
2.現象與原因
3.一支釘子的啟示
二、界定問題
1.誰的問題
2.問題層別
3.天災還是人禍
三、 發掘問題
1.心中一把尺
2.目標 VS.問題
3.重點掌握
四、 解決問題
1.時間管理
2.追根究柢
3.先行管理
4.消除心障
5.績效管理
五、異常根治
1.異常處理
2.異常跟催
3.產銷七大異常
4.破除積習
5.落實與貫徹
六、方法改善
1.工作計劃 ５Ｗ２Ｈ
2.分段式派工
3.階梯式調度
4.實例剖析
七、 合理化
1.三要素
2.四步驟
3.不斷地將不合理調適為合理的努力過程
八、 標準化
1.約定俗成到明文規範
2.表單與事務流程
3. PDCA 與 SDCA 交互循環
九、 分組個案研討
十、 雙向交流與結論
1.一路順風的警示
2. 年資與經驗
3. 按道理做
4. 日日是好日 |
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| 授課講師 |
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現任： |
1經營合理化執行顧問。
2.管理專欄作家。
3.陸委會台商張老師。
4.國際東西大學教授。 |
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| ＤＭ下載 |
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| 招生名額 |
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| 連絡電話 |
連絡電話：（03）3394779、3390366 田小姐、洪小姐
傳真電話：（03）3346057
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| 注意事項 |
報名注意事項：
1.請收到本會確認開課通知後再進行繳費，並將轉帳執據(匯款單)上方註明：課程名稱、學員姓名，傳真至本會並來電確認。
2.繳費資訊
支票：抬頭 社團法人桃園縣人力資源管理協會
郵政劃撥：帳號 19965891 ，戶名：桃園縣人力資源管理協會
ATM轉帳：銀行代碼 803 ，帳號 003-10-213288-5
《郵政劃撥》劃撥金額：課程費用+$20元(含手續費)
《銀行匯款》聯邦銀行(803)，桃園分行(0032)，
帳號：003-10-213288-5，戶名：社團法人桃園縣人力資源管理協會
《支票給付》郵寄地址：330 桃園市中山路468號7樓 桃園縣人力資源管理協會 收 |
