一、前言

二、庫存管理

1. 庫存定義及範圍        2. 為何需要庫存？    3. 庫存管理與其他管理之間的關係

4. 做好庫存管理的要件    5. 零庫存的真義      6. 庫存管理的工具簡介     7. 庫房須知及突破

三、庫存問題分析與對策(以實例剖析)

1. 品項太多         2. 料帳不符      3. 盤點盤差與稽核誤差       4. 面積太小   

5. 積壓過多及過久   6. 呆滯廢料      7. 日曬雨淋，蟲蝕落塵       8. 雲深不知處   

9. 電線走火或淹水地震     10. 人手不足     11. 業績暴增       12. 清點驗收  

13. 淡、旺季，大、小月    14. 時常斷料與永不缺料       15. 工業包裝與商業包裝

四、物流管理

1. 從運籌到物流   2. 以快取勝到全方位服務   3. 化被動為主動，化困難為機會

4. 消極防弊到積極興利      5. 對抗到合作    6. 物流管理趨勢面面觀

五、物流管理問題分析與對策

1. 前置時間不足與太長爭議   2. 忙閒不均的損失   3. 裝載與發車多寡的困擾

4. 手續繁瑣造成延誤    5. 為防萬一的萬全之策    6. 獨立還是統一

六、自動化與電腦化

1. 自動倉儲神奇的背後  2. 役電腦還是役於電腦  3. 次月幾日出報表？為何還須抓漏，校錯？

4. 進、出、存做不到的各式藉口  5. 自動化與電腦化的要件與目的  6. 合理化、標準化、制度化

七、成本管理

1. 開源節流  2. 適當程度與經濟有效  3. 總費用與單位成本  4. 降低成本須知道原因

5. 標準成本與實際成本  6. 魚與熊掌如何得兼  7. 價值分析

八、分組討論

1. 如何做到地盡其利、貨暢其流、人盡其才   2. 庫管與物流會發生那些成本？如何降低？

3. 如何確保料帳不符？   4. 如何在不斷料的原則下降低庫存？  5. 如何簡化並有效盤點及稽核？

6. 如何平衡淡旺季、大小月的不同？     7. 如何防止呆費料    8. 庫管與物流新驅勢探討

九、疑難解析與雙向交流