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企業主管五力特訓 ─「規劃力」、「執行力」、「控制力」、「創新力」、「領導力」 |
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課程說明 |
核心能耐是企業主管可勝過其他同僚，出人頭地的特別能力，也是企業主管協助企業做好經營與管理，達成目的、目標必備的能力。規劃力是把事情做好的第一步，執行力是使命必達的修練，控制力是提昇工作績效有效的手段，領導力是影響、激發、引導他人的一種藝術和過程，而創新力是企業唯一可長久的競爭優勢。本課程的特色，以實務講授為中心，技巧演練為配套，使企業主管熟悉此五個必備的核心能耐，提昇企業的核心競爭力。 |
| 適合對象 |
大型企業負責人、中小企業負責人、高階主管、中階主管、專業人員 |
| 課程地點 |
桃園縣 │
桃園市中山路468號7樓 |
| 報名日期 |
2013-08-05～
2013-10-28
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| 上課日期 |
2013-10-29～
2013-10-29
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| 課程時間 |
10/29(二)09：00-16：00 |
上課時數 |
6 |
| 費用 |
| 付費會員價 |
NT.
1300 |
一般會員價 |
NT.
2000 |
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| 課程優惠專案 |
◎原價=2,000元(含講義、午餐)。
凡10/19前線上報名者，可享優惠9折=1,800元。
3人同行且10/19前線上報名者，可享85折=1,700元。
◎【會員優惠價】1,300元(含講義、午餐)。
本課程【可登錄終身學習護照】
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| 課程目標 |
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| 課程大綱 |
1. 規劃力
1.1 規劃的意義及內容 1.2 規劃的步驟 1.3 5W2H的規劃技巧 1.4 整合性專案規劃8步驟
2. 執行力
2.1 執行力的3個檔路石及8個不佳原因 2.2 執行力的7大基石
2.3 執行力的3個核心流程 2.4 企業主管知人善任的技巧 2.5 目標的驅動力
3. 控制力
3.1 控制力的意義及重要性 3.2 規劃與控制流程 3.3 達成控制的方法
3.4 控制的類型與應用 3.5 行為控制的各種機制
4. 領導力
4.1 領導力的意義 4.2 影響力的策略與案例演練 4.3 權力與權力的來源
4.4 各種領導方式的運用 4.5 情境領導及情境領導案例演練
5. 創新力
5.1 創新力的意義及重要性 5.2 創造力與創新力差異 5.3 增進創新力的過程 5.4 提昇創新力的靈感問題 5.5 集體創新與案例演練 |
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| 授課講師 |
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現任： |
‧台灣內部稽核師（QIA）
‧國際內部稽核師（CIA）
‧台灣內部稽核協會理事
‧台北市會計學常務理事
‧經濟部國營會檢核委員
‧台灣多家績優公司管理顧問
‧行政院陸委會台商張老師
‧台北市進出口商業同業公會中國市場顧問團顧問 |
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| ＤＭ下載 |
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| 招生名額 |
20 |
| 連絡電話 |
連絡電話：（03）3394779、3390366 洪小姐、田小姐
傳真電話：（03）3346057 |
| 注意事項 |
報名注意事項：
1.請收到本會確認開課通知後再進行繳費，並將轉帳執據(匯款單)上方註明：課程名稱、學員姓名，傳真至本會並來電確認。
2.繳費資訊
支票：抬頭 社團法人桃園縣人力資源管理協會
郵政劃撥：帳號 19965891 ，戶名：桃園縣人力資源管理協會
ATM轉帳：銀行代碼 803 ，帳號 003-10-213288-5
《郵政劃撥》劃撥金額：課程費用+$20元(含手續費)
《銀行匯款》聯邦銀行(803)，桃園分行(0032)，
帳號：003-10-213288-5，戶名：社團法人桃園縣人力資源管理協會
《支票給付》郵寄地址：330 桃園市中山路468號7樓 桃園縣人力資源管理協會 收 |
