| |
|
|
課程說明 |
以KPI指標整合串聯企業策略、經營目標、營運計劃、預算編製、控制、改善及績效管理等活動。將企業的經營目標展開成各式利潤指標群，並將指標設為各部門權責目標，以引導部門工作重點往企業需求方向與目標努力，讓各部門作「對的事情」，以領航企業達成經營目標計劃。
|
| 適合對象 |
|
| 課程地點 |
桃園縣 │
桃園市中山路468號7樓 |
| 報名日期 |
2014-01-24～
2014-04-23
|
| 上課日期 |
2014-04-24～
2014-04-24
|
| 課程時間 |
103/04/24(四)09:00-16:00 |
上課時數 |
6 |
| 費用 |
| 付費會員價 |
NT.
2500 |
一般會員價 |
NT.
3000 |
 |
|
| 課程優惠專案 |
◎原價=3,000元(含講義、午餐)。
凡103/04/14前線上報名者，可享優惠9折=2,700元。
3人同行且103/04/14前線上報名者，可享85折=2,550元。
◎【會員優惠價】2,500元(含講義、午餐)。
本課程【可登錄終身學習護照】
|
| 課程目標 |
-
能瞭解策略目標管理的意義、架構、內容及正確觀念。
-
能知道如何將策略目標展開至KPI指標而進行管控。
-
能將企業的目標關聯至部門的KPI目標值。
-
能診斷企業的營運狀況、問題點及嚴重影響程度並進行日常管理改善。
-
能以量化指標來進行績效考核並能主動引導員工創造績效。
-
能瞭解如何將個人、部門與企業間之目標、績效及利益相結合。
|
|
| 課程大綱 |
1.企業策略目標管理>>指標與策略管理循環 / 策略目的與企業經營規劃
2.經營策略分析規劃>>經營環境分析與策略規劃 / 市場銷售策略與營業計劃
3.經營目標計劃展開>>企業經營目標與方針規劃 / 部門目標方針與計劃展開 / 關鍵績效指標與目標設定
4.目標管理控制改善>>指標管理控制 / 指標解析改善 / 指標工作計劃
5.目標管理績效評價>>績效評核標準 / 部門績效評核
|
|
| 授課講師 |
|
現任： |
1.知名管理顧問總監
2.台灣及大陸多家知名管顧公司特聘講師
|
|
|
| ＤＭ下載 |
|
| 招生名額 |
|
| 連絡電話 |
連絡電話：（03）3394779、3390366 田小姐
傳真電話：（03）3346057
|
| 注意事項 |
報名注意事項：
1.請收到本會確認開課通知後再進行繳費，並將轉帳執據(匯款單)上方註明：課程名稱、學員姓名，傳真至本會並來電確認。
2.繳費資訊
支票：抬頭 社團法人桃園縣人力資源管理協會
郵政劃撥：帳號 19965891 ，戶名：桃園縣人力資源管理協會
ATM轉帳：銀行代碼 803 ，帳號 003-10-213288-5
《郵政劃撥》劃撥金額：課程費用+$20元(含手續費)
《銀行匯款》聯邦銀行(803)，桃園分行(0032)，
帳號：003-10-213288-5，戶名：社團法人桃園縣人力資源管理協會
《支票給付》郵寄地址：330 桃園市中山路468號7樓 桃園縣人力資源管理協會 收
|
