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課程說明 |
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| 適合對象 |
本課程期盼經營者、產、銷及生產活動中相關部門各階層主管共同參與，以利全面達到共識~因生產活動的推展與各部門息息相關！
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| 課程地點 |
桃園縣 │
桃園市中山路468號7樓 |
| 報名日期 |
2014-02-27～
2014-06-18
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| 上課日期 |
2014-06-19～
2014-06-19
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| 課程時間 |
06/19(四)09:00-17:00 |
上課時數 |
7 |
| 費用 |
| 付費會員價 |
NT.
1500 |
一般會員價 |
NT.
2000 |
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| 課程優惠專案 |
◎原價=2,000元(含講義、午餐)。
凡06/09前線上報名者，可享優惠9折=1,800元。
3人同行且06/09前線上報名者，可享85折=1,700元。
◎【會員優惠價】1,500元(含講義、午餐)。
本課程【可登錄終身學習護照】
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| 課程目標 |
1.時下企業經營高層大都對“生管”的定義有所誤解，導致生管部門無法發揮其在整個生產活動推展中所扮演的“運籌帷幄”組織龍頭角色。本課程提供革新的、有異於傳統的精隨定義及創新概念，讓生管部門能在現今訂單多變化與不穩中，好好扮演『穩定、彈性、統合』的救世主角色！
2.本課程以100%實務針對生管部門在整個生產活動的推展與控制中所遭遇的實際問題與障礙，作精闢貼切的總體剖析，期望讓相關部門及各階層主管能徹底了解問題癥結所在，而達共識，並願意協力解決問題！
3.本課程對當下企業生管作業面臨的十八項重大問題，提供100%創新、具體、可行的對策技巧，俾供學員參考引用，期收立竿見影之效！
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| 課程大綱 |
一、革新式生管定義及其對生管人員在專業認知上的影響
二、MRP-Ⅱ對生管人員在執行生管作業上所扮演的關鍵領域及其影響
三、生管部門內部組織分工/銜接方式及其對生管作業運籌管理上的影響
四、企業內部生管部門之組織架構合理性對生管部門功能發揮的影響
五、生管常見重大異常問題剖析及其具體有效對策：
1.產銷不協調 9.訂單需求不明、產能需求難掌握 10.訂單需求大於產能、交期相互排擠
2.未被充分授權/支持 11.前置時間不足、備機/備料困難
3.各部門間整合無力/困難 12.急/插單多、破壞原排程/製程安定性
4.製造幹部配合度不高 13.多批/多種少量訂單多、切換頻繁、降低產能/交貨率
5.公司賦予功能有限，但責任無窮 14.短交期訂單、交期無法準時
6.製造資源掌握有限、跟催無力 15.製程不順暢，影響生產進度/交期
7.預測與實單落差大、產能規劃/計畫困難 16.訂單需求不足(均)、排程困難
8.訂單不安定、變動頻繁 17.物料庫存政策不合理/管理不妥，影響生產調度
六、其他相關問題探討
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| 授課講師 |
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現任： |
1.桃園縣人力資源管理協會講師。
2.全國各訓練機構、工策會、工業會、工業中心及多家企管顧問公司特聘講師、顧問師12年以上，實際親自輔導企業卅十餘家，授課1000場次以上。
3.全省巡迴講授：生管/物管/製程/品保(管)/研發/設備/採購/工作改善…等等課程20 多年。 |
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| ＤＭ下載 |
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| 招生名額 |
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| 連絡電話 |
連絡電話：（03）3394779、3390366 田小姐
傳真電話：（03）3346057
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| 注意事項 |
報名注意事項：
1.請收到本會確認開課通知後再進行繳費，並將轉帳執據(匯款單)上方註明：課程名稱、學員姓名，傳真至本會並來電確認。
2.繳費資訊
支票：抬頭 社團法人桃園縣人力資源管理協會
郵政劃撥：帳號 19965891 ，戶名：桃園縣人力資源管理協會
ATM轉帳：銀行代碼 803 ，帳號 003-10-213288-5
《郵政劃撥》劃撥金額：課程費用+$20元(含手續費)
《銀行匯款》聯邦銀行(803)，桃園分行(0032)，
帳號：003-10-213288-5，戶名：社團法人桃園縣人力資源管理協會
《支票給付》郵寄地址：330 桃園市中山路468號7樓 桃園縣人力資源管理協會 收
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