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課程說明 |
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| 適合對象 |
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| 課程地點 |
桃園縣 │
桃園市中山路468號7樓 |
| 報名日期 |
2014-02-27～
2014-06-25
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| 上課日期 |
2014-06-26～
2014-06-26
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| 課程時間 |
06/26(四)09:00-16:00 |
上課時數 |
6 |
| 費用 |
| 付費會員價 |
NT.
2500 |
一般會員價 |
NT.
3000 |
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| 課程優惠專案 |
◎原價=3,000元(含講義、午餐)。
凡06/16前線上報名者，可享優惠9折=2,700元。
3人同行且06/16前線上報名者，可享85折=2,550元。
◎【會員優惠價】2,500元(含講義、午餐)。
本課程【可登錄終身學習護照】
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| 課程目標 |
1.瞭解現代成本管理的精髓
2.告訴你成本藏在那裡？
3.如何找到降低成本的方法
4.如何在部門間建構成本意識
5.如何發現部門作業成本最低化的方案
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| 課程大綱 |
壹、經營環境的成本分析
一、為何談成本？ 二、企業經營目的？－利潤源頭及成本共識演練
貳、成本藏在那裡?
一、組織 二、設備及技術 三、作業流程 四、管理觀念、能力及模式
五、企業文化與部門整合運作方式 六、外部環境與競爭因素
七、第1次小組研討－我公司成本藏在那？
參、成本分析與思考
一、成本三階段 二、成本計算與基本知識 三、進階成本結構與隱性成本
四、「變動」與「固定」成本及運用 五、可控與「不可控成本」分析及運用
六、「可免」及「可緩」等各項成本管理 七、第2次小組研討－掌握成本知識
八、正確成本管理的思考與溝通 九、成本控管思考三大主流 十、VRP與TDR的執行觀念與啟示
十一、成本控管三大環節－意識、知識及方案 十二、第3次小組研討-尋找可控管成本的項目
肆、成本改造研討
一、成本率改造案例分享 二、成本額12項控管案例分享
三、採購-行銷-研發-生產-行政等成本控管重點 四、跨部門之資源整合控管
五、第4次小組研討－成本降低小組實戰演練
伍、成本效益分析概念
陸、成本管理執行三大手法及主管的責任
柒、成本大作戰成功案例分享及準則
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| 授課講師 |
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現任： |
鏡越企管公司負責人、財務與行銷專業講師、經營輔導顧問 |
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| ＤＭ下載 |
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| 招生名額 |
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| 連絡電話 |
連絡電話：（03）3394779、3390366 田小姐
傳真電話：（03）3346057
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| 注意事項 |
報名注意事項：
1.請收到本會確認開課通知後再進行繳費，並將轉帳執據(匯款單)上方註明：課程名稱、學員姓名，傳真至本會並來電確認。
2.繳費資訊
支票：抬頭 社團法人桃園縣人力資源管理協會
郵政劃撥：帳號 19965891 ，戶名：桃園縣人力資源管理協會
ATM轉帳：銀行代碼 803 ，帳號 003-10-213288-5
《郵政劃撥》劃撥金額：課程費用+$20元(含手續費)
《銀行匯款》聯邦銀行(803)，桃園分行(0032)，
帳號：003-10-213288-5，戶名：社團法人桃園縣人力資源管理協會
《支票給付》郵寄地址：330 桃園市中山路468號7樓 桃園縣人力資源管理協會 收
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