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課程說明 |
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| 適合對象 |
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| 課程地點 |
桃園縣 │
桃園市中山路468號7樓 |
| 報名日期 |
2014-08-12～
2014-10-06
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| 上課日期 |
2014-10-07～
2014-10-07
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| 課程時間 |
10/07 (二) 09：00-16：00 |
上課時數 |
6 |
| 費用 |
| 付費會員價 |
NT.
2500 |
一般會員價 |
NT.
3000 |
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| 課程優惠專案 |
◎原價=3,000元(含講義、午餐)。
凡09/27前線上報名者，可享優惠9折=2,700元。
3人同行且09/27前線上報名者，可享85折=2,550元。
◎【會員優惠價】2,500元(含講義、午餐)。
本課程【可登錄終身學習護照】
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| 課程目標 |
1.協助主管提升主管統合及領導統御及培育部屬能力與人才選用有效方法及能力並認知公司內部培育部屬的各項決勝關鍵因素，最後學習培育部屬方法與激勵團隊步驟。
2.協助企業組織建立主管領導統御及培育部屬能力與提升有效的團隊用人選擇方式與建立組織團隊正確人才及有效激勵團隊，最終達成企業主管領導統御及培育部屬能力的再提升。
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| 課程大綱 |
單元一 中階主管的管理思維
一、第五項修練~個人與整體的圖像概述~ 兩人激勵破冰活動
二、面對組織的四種人應有的管理模式
三、今日領導管理必修的三個學分
四、優秀團隊領導的五個信念
五、主管的五大項重要工作內容
情境練習/策略活動：1.試著回顧傑出主管曾經做些什麼？ 2. 褒揚激勵方法之選擇
單元二 領導統御與團隊激勵
六、探索績效表現的冰山狀況~練習與發現
七、確認高績效團隊成員的『個性』概述。/小組研討
八、人才佈局的四大戰略思考及正確人才的選擇意義與過程
九、團隊建立的五個要領
十、團隊激勵的九個方法步驟
情境練習/策略活動：1.如何讓部屬瞭解其工作表現不佳
單元三 培育部屬方法與教育訓練成效
十一、主管培育部屬時應擺脫的六個障礙。
十二、培育部屬的五個方法
十三、影響教育訓練成敗的重要排序/ 小組研討
十四、部分授權的認知/ 小組研討
十五、主管培育部屬四個價值方針概述&如何提高部屬意願的4個重要步驟/ 小組研討
情境練習/策略活動：1.部屬沒有自信 怎麼辦？
單元四 教導技巧與情境輔導
十六、主管與部屬互動的兩個層面~練習與發現
十七、面對部屬表現優劣的三種教導技巧
十八、OJT法的5個重要操作步驟
十九、成為優秀團隊領袖/教練的重要關鍵及何謂好教練四部曲/ 小組研討
二十、九種情境徵兆狀況需要輔導與激勵
情境練習/策略活動：1.探索部屬持續達不到該有績效 怎麼辦？
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| 授課講師 |
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現任： |
知名教育訓練機構總經理 |
學歷： |
1.美國明尼蘇達州曼徹州立大學企業管理碩士
2.淡江大學管理學院管理碩士 |
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| ＤＭ下載 |
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| 招生名額 |
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| 連絡電話 |
連絡電話：（03）3394779、3390366 鄭小姐、田小姐
傳真電話：（03）3346057
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| 注意事項 |
報名注意事項：
1.請收到本會確認開課通知後再進行繳費，並將轉帳執據(匯款單)上方註明：課程名稱、學員姓名，傳真至本會並來電確認。
2.繳費資訊
支票：抬頭 社團法人桃園縣人力資源管理協會
郵政劃撥：帳號 19965891 ，戶名：桃園縣人力資源管理協會
ATM轉帳：銀行代碼 803 ，帳號 003-10-213288-5
《郵政劃撥》劃撥金額：課程費用+$20元(含手續費)
《銀行匯款》聯邦銀行(803)，桃園分行(0032)，
帳號：003-10-213288-5，戶名：社團法人桃園縣人力資源管理協會
《支票給付》郵寄地址：330 桃園市中山路468號7樓 桃園縣人力資源管理協會 收
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