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課程說明 |
績效考核(評估)是人力資源管理與發展的重點，也是企業在年終或每隔一段期間，最常用來評估員工這一年來或這一段期間來的工作表現，但是，為什麼又常被員工抱怨為黑箱作業、不公平？到底問題出在哪裏？課程中透過老師豐富的教學與輔導經驗分享、案例解說、實例驗證，將會讓參與學員更清楚的體認到績效考核對人力資源管理應用與企業經營的重要性，並能因應公司實際需要設計或修正現有考核制度，以達到績效提昇並與公司目標有效結合。
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| 適合對象 |
1.企業負責人/高階主管、負有考核責任之各級主管、店長、或即將上任的管理者。
2.企業第二代、儲備管理幹部、總經理室及部門幕僚人員、專案主管、或有學習成長興趣者。
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| 課程地點 |
桃園市 │
桃園市桃園區中山路468號7樓 |
| 報名日期 |
2014-12-01～
2015-01-27
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| 上課日期 |
2015-01-28～
2015-01-28
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| 課程時間 |
01/28(三)09:00-16:00 |
上課時數 |
6 |
| 費用 |
| 付費會員價 |
NT.
1500 |
一般會員價 |
NT.
2000 |
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| 課程優惠專案 |
◎原價=2,000元(含講義、午餐)。
凡104/01/18前線上報名者，可享優惠9折=1,800元。
3人同行且104/01/18前線上報名者，可享85折=1,700元。
◎【會員優惠價】1,500元(含講義、午餐)。
本課程【可登錄終身學習護照】
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| 課程目標 |
1.瞭解績效考核的正確意義及對企業的重要性。
2.掌握推動績效考核的步驟。
3.瞭解績效考核常用的方法及其應用。
4.瞭解及有效運用績效考核面談技巧。
5.促進主管與員工對於績效考核結果與績效改善計畫的共識。
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| 課程大綱 |
1. 績效考核管理的目的爲何
2. 績效考核管理的意義與內涵
3. 績效考核管理導入程序
4. 績效考核主要類別/方法
5. 績效考核應用案例說明
6. 績效考核常發生之缺失
7. 績效考核的基本原則
8. 如何讓部屬相信考核是公平的
9. 績效面談之準備與進行
10.導入績效管理之成功關鍵因素
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| 授課講師 |
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現任： |
信義企業管理顧問股份有限公司 總經理 |
學歷： |
美國喬治華盛頓大學企管研究所 |
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| ＤＭ下載 |
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| 招生名額 |
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| 連絡電話 |
連絡電話：（03）3394779、3390366 鄭小姐、田小姐
傳真電話：（03）3346057
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| 注意事項 |
報名注意事項：
1.請收到本會確認開課通知後再進行繳費，並將轉帳執據(匯款單)上方註明：課程名稱、學員姓名，傳真至本會並來電確認。
2.繳費資訊
支票：抬頭 社團法人桃園縣人力資源管理協會
郵政劃撥：帳號 19965891 ，戶名：桃園縣人力資源管理協會
ATM轉帳：銀行代碼 803 ，帳號 003-10-213288-5
《郵政劃撥》劃撥金額：課程費用+$20元(含手續費)
《銀行匯款》聯邦銀行(803)，桃園分行(0032)，
帳號：003-10-213288-5，戶名：社團法人桃園縣人力資源管理協會
《支票給付》郵寄地址：330 桃園市桃園區中山路468號7樓 桃園縣人力資源管理協會 收
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