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課程說明 |
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適合對象 |
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課程地點 |
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桃園勞工育樂中心 地址:桃園市縣府路59號 |
報名日期 |
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上課日期 |
2007-09-06~
2007-09-06
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課程時間 |
AM 9:00~ PM 4:00 |
上課時數 |
6 |
費用 |
付費會員價 |
NT.
1500 |
一般會員價 |
NT.
1500 |
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課程優惠專案 |
凡開課前10天線上報名者,可享課程原價9折優惠。 3人同行且開課前10天線上報名者,可享課程原價85折優惠。 ◎會員享有【會員優惠價】 本課程【可登錄終身學習護照】 |
課程目標 |
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課程大綱 |
一.市場經營知覺整體目標檢驗 1.贏得市場的經營思考 2.創利的決策在那裡? 3.契合經營目標的會計方程式邏輯思考? 4.產品毛利(率)額的4大關鍵問題所在? 5.產品生命週期與經濟循環的營運決策?二.如何做好有效的目標管理控制 1. 目標管理要奏效:先從掌握員工的【心+願】開始 2. 改造目標績效欠佳的本質與問題? 3.如何將年度目標轉化為行動的執行力? 4.何謂PDCA及如何落實於目標管理? 5.建立成果的評價系統。 6.進行有效率的目標管理檢討會議。 7.目標預算進行中的彈性修正作業。 8.做好表單設計原則與分類管理。 9.經營現狀診斷與SWOT的檢討交叉運用方法 三. KPI績效衡量指標的規劃與推動 1建立關鍵績效指標-KPI。 2.KPI最終目的是要做到全方位的滿意管理。 3.如何運用KPI幫助團隊走向成功? 4.如何建立KPI關鍵績效指標的想法? 5.如何運用KRA關鍵成果,尋找KPI指標? 6.銷售績效之目標指標評量。 7.業務行銷重點績效衡量指標 8.業務人員績效考核評量。 9.營業人員(部)生產力效率評估衡量方式? 10.庫存倉儲管理考核表。 11.如何有效率的進行績效評估? 12.如何運用及設計增進企業利潤的3個關鍵性指標? |
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授課講師 |
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DM下載 |
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招生名額 |
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連絡電話 |
(03)3394779、3390366 洪小姐傳真電話:(03)3346057 |
注意事項 |
報名注意事項: 1.請收到本會確認開課通知後再進行繳費,並將轉帳執據(匯款單)上方註明:課程名稱、學員姓名,傳真至本會並來電確認。 2.繳費資訊支票:抬頭 桃園縣人力資源管理協會郵政劃撥:帳號 19965891 ,戶名 桃園縣人力資源管理協會 ATM轉帳:銀行代碼 803 ,帳號 003-10-213288-5 《郵政劃撥》劃撥金額:課程費用+$20元(含手續費) 《銀行匯款》聯邦銀行(803),桃園分行(0032),帳號:003-10-213288-5,戶名:桃園縣人力資源管理協會《支票給付》郵寄地址:330 桃園市中山路468號7樓 桃園縣人力資源管理協會收 |