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課程說明 |
物料管理是要以最經濟的成本，獲得適時、適量、適質的物料資源。其最終目的是達到最小最有效的存貨， 及最低的成本。 在物料管理中，常見存量控管不佳以致呆滯料發生，造成資金積壓，庫存空間被侵佔，盤點工作負荷增加。 再者，物管針對製程不良率、損耗率，如何額外備料。如何控管專用料(Unique part) 在產品結束時 以避免產生呆滯料。如何設定及控管安全存量以避免缺料。如何作好材料 ABC 分類管理，降低原物 料庫存…等問題。 本課程有系統探討物料管理中物料存量控管模式與管理，降低原物料庫存、避免資金積壓，庫存空間被侵佔， 並如何有效防止呆滯料產生。同時配合提昇物料存量規劃技巧能力，提昇製造系統物料管理的效率。
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| 適合對象 |
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| 課程地點 |
桃園市 │
桃園市桃園區中山路468號7樓 |
| 報名日期 |
2015-09-03～
2015-10-06
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| 上課日期 |
2015-10-07～
2015-10-07
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| 課程時間 |
10/7(三)9:00~16:00 |
上課時數 |
6 |
| 費用 |
| 付費會員價 |
NT.
1500 |
一般會員價 |
NT.
2000 |
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| 課程優惠專案 |
◎原價=2,000元(含講義、午餐)。
凡104/10/01前線上報名者，可享優惠9折=1,800元。
3人同行且104/10/01前線上報名者，可享85折=1,700元。
◎【會員優惠價】1,500元(含講義、午餐)。
本課程【可登錄終身學習護照】
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| 課程目標 |
本課程特別適合製造業之運籌管理、供應鏈管理、生產管理、物料管理、製造部門及資訊系統等部 門人員研習。課程結合了理論及實務經驗，完整呈現存貨控管、物料管理及呆滯料分析處理的制定 做法，透過本課程的介紹，將能帶領您學會有效作好存貨控管、防止呆滯料產生及控管處理呆滯料， 以符合企業電子化製造管理的需求與資訊技術建置。
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| 課程大綱 |
1. 材料存量控管的意義及目的
2. 材料 ABC 分析作業、分類管理
3. 再訂購點 (ROP; Re-Order Point) 存量控管模式
4. 經濟訂購量 EOQ (Economic Order Quantity) 存量控管模式
5. 物料需求規劃 (MRP) 物料存量控管模式
6. 物管如何控管專用料(Unique part)在產品結束時，以避免產生呆滯料問題
7. 如何處理供應商 PO 長採購 Lead Time 物料存量控管模式
8. 安全存量(Safety Stock)與服務水準
9. 物管如何設定及控管安全存量以避免缺料
10. 設定安全存量考慮因素
11. 存量控管分析表
12. 材料有使用期限 ((Deteriorating item) 控管分析
13. 實例演練‧結論及綜合研討
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| 授課講師 |
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現任： |
1.桃園縣人力資源管理協會專任資深講師
2.國際製造工程學會(SME)講師
3.清雲科技大學工業工程與管理系兼任講師
4.大陸-麥金士企管顧問公司顧問、講師。 |
學歷： |
1.國立清華大學工業工程與工程管理學系博士班博士候選人
2.國立交通大學工業工程研究所碩士 |
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| ＤＭ下載 |
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| 招生名額 |
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| 連絡電話 |
電話:03-3394779 鄭小姐
傳真:03-3346057
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| 注意事項 |
請先做線上報名或來電、傳真報名，並請收到本會確認開課通知後再進行繳費。
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