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標準工時、生產途程、產能計算邏輯、產能負荷分析與產能需求規劃實務
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課程名稱
 
標準工時、生產途程、產能計算邏輯、產能負荷分析與產能需求規劃實務
課程說明
 
企業為爭取訂單的機會及提高對顧客的服務水準,常採取有單就接的承接訂單策略,製造現場則常
以加班或外包來滿足訂單交期,工廠常因無法確實掌握製造現場實際的產能狀況以及物料進料時
程,又以粗估產能的生產排程方式來允諾交期,造成無法滿足顧客交期或成本過高的惡性循環。在
企業電子化製造管理系統中,產能需求規劃佔著重要一環,也是產銷協調的主要產能模擬參考依據,
標準工時(Standard hour)更是產能需求規劃及ERP 系統生產途程 (Routing) 最主要input data,產能
如何計算以及產能負荷分析更是產能規劃中重要步驟。

 

適合對象
 
1. 從事生產管理計劃或物料管理之從業人員或中高階主管,想以講師之專業知識協助審閱工作上之
問題者。
2. 有意學習生產與物料管理手法與實務者,欲培養第二專長,為就業、轉職或升遷厚植實力者,有
志向製造管理領域發展者。
3. 資深主管欲瞭解整體生產管理、物料管理及產能需求知識,以提昇或尋求跨部門高度整合之能力
與機會。

 

課程地點
桃園市 │ 桃園市桃園區中山路468號7樓
報名日期
2016-01-05~ 2016-02-25
上課日期
2016-02-26~ 2016-02-26
課程時間
02/26(五)09:00-16:00
上課時數
6
費用
付費會員價
NT. 1500
一般會員價
NT. 2000
課程優惠專案

◎原價=2,000元(含講義、午餐)。
凡02/20前線上報名者,可享優惠9折=1,800元。
3人同行且02/20前線上報名者,可享85折=1,700元。
◎【會員優惠價】1,500元(含講義、午餐)。

本課程【可登錄終身學習護照】

課程目標
課程大綱
1. 標準工時如何計算
2. 現行SOP (標準作業指導書) 建立錄影檔
3. 標準工時(Standard hour)有那些功能 ?
4. 製程 (Manufacturing process) 和生產途程 (Routing) 之差異
5. MRP lead time offset 的功能
6. 產能分類、衡量
7. 影響產能之因素
8. 產能需求之基本問題(產能策略)
9. 產能規劃所考慮之因素
10. 產能規劃之步驟
11. 產能方案評估之技術
12. 產能計算邏輯
13. 產能負荷分析
14. 產能需求規劃(CRP) 報表
15. 實例演練‧結論及綜合研討
授課講師
現任:
1.桃園縣人力資源管理協會專任資深講師
2.國際製造工程學會(SME)講師
3.清雲科技大學工業工程與管理系兼任講師
4.大陸-麥金士企管顧問公司顧問、講師。
學歷:
1.國立清華大學工業工程與工程管理學系博士班博士候選人
2.國立交通大學工業工程研究所碩士
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招生名額
連絡電話

連絡電話:(03)3394779、3390366 鄭小姐
傳真電話:(03)3346057

注意事項

報名注意事項:
1.請收到本會確認開課通知後再進行繳費並將轉帳執據(匯款單)上方註明:課程名稱、學員姓名,傳真至本會並來電確認

 
 
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