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課程說明 |
本課程特別適合製造業之運籌管理、供應鏈管理、生產管理、物料管理、製造部門及資訊系統等部 門人員
研習。課程結合了理論及實務經驗，完整呈現存貨控管、物料管理及呆滯料分析處理的制定 做法，透過本課程
的介紹，將能帶領您學會有效作好存貨控管、防止呆滯料產生及控管處理呆滯料， 以符合企業電子化製造管理
的需求與資訊技術建置。
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| 適合對象 |
本課程特別適合製造業之生管、物管、製造管理、業務、運籌管理、供應鏈管理、製造部門及資訊系統等部門人員研習
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本課程特別適合製造業之生管、物管、製造管理、業務、運籌管理、供應鏈管理、製造部門及資訊系統等部門人員研習
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| 課程地點 |
桃園市 │
桃園市桃園區中山路468號7樓 |
| 報名日期 |
2016-05-24～
2016-09-30
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| 上課日期 |
2016-10-06～
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| 課程時間 |
9:00-16:00 |
上課時數 |
6 |
| 費用 |
| 付費會員價 |
NT.
2000 |
一般會員價 |
NT.
2500 |
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| 課程優惠專案 |
◎原價=2,500元(含午餐、講義、咖啡、茶)。
三人同行8折優惠 或 一人報三堂同享8折優惠
◎【會員優惠價】2,000元(恕不再享有其它折扣)。
本課程可登錄【終身學習護照】
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| 課程目標 |
本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練，完整呈現面對緊急訂單、多樣少量新訂單，生管如何與業務做好訂單答交及產銷協調的制定做法，以及生產管理技巧，透過本課程的介紹，將能帶領您學會有效作好訂單答交及產銷協調，使訂單(工作)能準時完成，提高訂單的交期達成率(On time delivery) 以提升顧客服務水準。
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| 課程大綱 |
一、材料存量控管的意義及目的
二、材料 ABC 分析作業、分類管理
三、再訂購點 (ROP; Re-Order Point) 存量控管模式
四、經濟訂購量 EOQ (Economic Order Quantity) 存量控管模式
五、物料需求規劃 (MRP) 物料存量控管模式
六、物管如何控管專用料(Unique part)在產品結束時，以避免產生呆滯料問題
七、如何處理供應商 PO ⻑採購 Lead Time 物料存量控管模式
八、安全存量(Safety Stock)與服務水準
九、物管如何設定及控管安全存量以避免缺料
十、設定安全存量考慮因素
十一、存量控管分析表
十二、材料有使用期限 ((Deteriorating item) 控管分析
十三、實例演練‧結論及綜合研討
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| 授課講師 |
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現任： |
1.桃園縣人力資源管理協會專任資深講師
2.國際製造工程學會(SME)講師
3.清雲科技大學工業工程與管理系兼任講師
4.大陸-麥金士企管顧問公司顧問、講師。 |
學歷： |
1.國立清華大學工業工程與工程管理學系博士班博士候選人
2.國立交通大學工業工程研究所碩士 |
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| ＤＭ下載 |
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| 招生名額 |
35 |
| 連絡電話 |
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| 注意事項 |
1.請收到本會確認開課通知後再進行繳費，並將轉帳執據(匯款單)上方註明：課程名稱、學員姓名，傳真至本會並來電確認。
2.繳費資訊
支票：抬頭 桃園縣人力資源管理協會
郵政劃撥：帳號 19965891 ，戶名 桃園縣人力資源管理協會
ATM轉帳：銀行代碼 803 ，帳號 003-10-213288-5
《郵政劃撥》劃撥金額：課程費用+$20元(含手續費)
《銀行匯款》聯邦銀行(803)，桃園分行(0032)，
帳號：003-10-213288-5，戶名：桃園縣人力資源管理協會
《支票給付》郵寄地址：330 桃園市中山路468號7樓 桃園縣人力資源管理協會 收
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