桃園市人力資源管理協會 - 呆滯料分析處理與物料需求規劃(MRP)實務
 
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課程名稱
 
呆滯料分析處理與物料需求規劃(MRP)實務
課程說明

在製造管理中,常見呆滯料發生,造成資金積壓,庫存空間被侵佔,盤點工作負荷增加,實為製造業頭痛而難解之問題;在電子化製造管理中,物料需求規劃(MRP)佔著重要一環,也是產銷協調的主要材料模擬參考依據,物料需求規劃(MRP)是一種以電腦為基礎的資訊系統設計,用來處理相依需求存貨(如原料、零組件)的訂購與日程安排,並用前置時間資料倒推來決定何時訂購與訂購多少 ? 因此訂購、製造與裝配日期可以安排,使最終項目準時完成,而保持最低存量水準。物料需求規劃是一種技術也是一種哲學,是一種日程安排方法,也是一種存量管制方法。基本上,MRP為一資訊系統。

適合對象
1. 從事生產計劃或物料管理之從業人員或中高階主管,想以講師之專業知識協助審閱工作上之問題者。
2. 有意學習生產排程與物料管理手法與實務者,欲培養第二專長,為就業、轉職或升遷厚植實力者,有志向製造管理領域發展者。
3. 資深主管欲瞭解整體生產管理、物料管理知識,以提昇或尋求跨部門高度整合之能力與機會。
課程地點
桃園 │ 桃園市桃園區中山路468號7樓
報名日期
2017-03-17~ 2017-10-20
上課日期
2017-10-26~ --
課程時間
09:00-16:00
上課時數
6
費用
付費會員價
NT. 2000
一般會員價
NT. 2500
課程優惠專案
課程目標

本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練,有系統探討呆滯料發生原因,並如何防止呆滯料產生;若呆滯料發生,如何有效降低及消除處理呆滯料。同時配合提昇物料需求規劃技巧能力,提昇製造系統的效與物料管理手法, 降低原物料庫存、避免資金積壓,庫存空間被侵佔。是微利時代創造利潤的最佳秘訣。

課程大綱
1. 呆滯料發生原因分析:
(1). 取消訂單 (Cancel order)、訂單變更(Order Changes)
(2). 銷售預測不準
(3). 工程變更 (EC;Engineering Change)
(4). 生產零頭
(5). RMA (銷退)
(6). MOQ (Minimum Order Quantity) 或 Packing size
(7). 物管控管不嚴,安全存量設定控管不嚴
(8). 料帳不符
(9). 進料短溢裝
2. 如何降低消除及處理呆滯料
3. 銷售預測與物料需求規劃(MRP)之關係
4. 銷售計劃、生產計劃、用料分析、物料存量計劃
5. 企業、工廠一般用料需求規劃
6. 物料需求規劃(MRP)系統作業流程、主要輸入項目
7. MRP lead time offset 的主要功能
8. LLC (最低階碼)的主要功能
9. MRP 的展開及計算邏輯
10. MRP 採購 lead time 之設定
11. MRP 輸出的報表與資料
12. 此次MRP展開的材料ABC分析作業
13. 多廠別MRP合併查詢
14. 提供多餘料品之明細表,供生管、採購、業務及倉管人員參考
15. 呆滯料分析報表
16. 實例演練‧結論及綜合研討
授課講師
現任:
1.桃園縣人力資源管理協會專任資深講師
2.國際製造工程學會(SME)講師
3.清雲科技大學工業工程與管理系兼任講師
4.大陸-麥金士企管顧問公司顧問、講師。
學歷:
1.國立清華大學工業工程與工程管理學系博士班博士候選人
2.國立交通大學工業工程研究所碩士
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招生名額
連絡電話

電話:(03)3394779 或 3390366
傳真:(03)3346057

聯絡人:黃小姐

注意事項

報名注意事項:
1.請收到本會確認開課通知後再進行繳費並將轉帳執據(匯款單)上方註明:課程名稱、學員姓名,傳真至本會並來電確認

 
 
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