桃園市人力資源管理協會 - 生產排程方法與面對缺料、急單、訂單變更、機台故障、品質問題如何做好重排程(Reschedule)
 
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物料存量控管模式與管理
生產排程方法與面對缺料、急單、訂單變更、機台故障、品質問題如何做好重排程(Reschedule)
106年度勞資爭議調解暨調解委員實務研討會
2017勞基法假別新規定實務解析
呆滯料分析處理與物料需求規劃(MRP)實務
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生產排程方法與面對缺料、急單、訂單變更、機台故障、品質問題如何做好重排程(Reschedule)
課程說明
生產排程乃是將有限的資源進行分配以完成特定作業之決策,且是將各階段之規劃結果 (MPS、MRP) 轉
換成短期人力、物料、與機器設備之指派與分配。一個好排程可在有限的軟體硬體投資下,不僅可顯著地提
昇一個製造系統的生產力(Productivity)與效率(Efficiency),並降低在製品庫存。而且還可達到:
1. 使訂單(工作)能準時完成,提高訂單的交期達成率(On time delivery) 以提
升顧客服務水準
2. 保持製程之流暢與穩定 (生產線平衡; Line Of Balance)
3. 保持較低之存貨水準(WIP)
4. 提高人員效率與機器之使用率(Utilization)
5. 較短的生產時間
現今工廠在面對動態與不確定因素之製造環境下,常受以下主要變動因素或方案影響(生產重排
程因素 - Rescheduling Factors) 1.缺料 2.緊急訂單(Rush order) 3. 訂單變更 4.機器故障 5.品質問題
等因素,生管人員必須立即重排整個排程,使製造現場有所依據。
適合對象
1. 從事生產管理計劃或物料管理之從業人員或中高階主管,想以講師之專業知識協助審閱工作上之
問題者。
2. 有意學習生產與物料管理手法與實務者,欲培養第二專長,為就業、轉職或升遷厚植實力者,有
志向製造管理領域發展者。
3. 資深主管欲瞭解整體生產管理、物料管理及產能需求知識,以提昇或尋求跨部門高度整合之能力
與機會。
課程大綱
1. 生
課程地點
桃園 │ 桃園市桃園區中山路468號7樓
報名日期
2017-03-17~ 2017-11-17
上課日期
2017-11-23~ --
課程時間
09:00-16:00
上課時數
6
費用
付費會員價
NT. 2000
一般會員價
NT. 2500
課程優惠專案
課程目標
本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練,完整呈現重排程(Reschedule)的制定做法,
透過本課程的介紹,將能帶領您學會有效作好生產排程及重排程,達成人力、物料、與機器設備之
指派與分配,使訂單(工作)能準時完成,提高訂單的交期達成率(On time delivery) 以提升顧客服務
水準,保持製程之流暢與穩定 (生產線平衡; Line Of Balance),保持較低之存貨水準(WIP),提高人
員效率與機器之使用率(Utilization),較短的生產時間,提升生管排程的技巧及經驗。
課程大綱
1. 生產排程定義、目的、種類
2. 製造系統排程特性
3. 生產排程績效評估標準與其分類
4. 生產排程方法─ 派工法則 (Dispatching rule)
5. 生產排程實例演練─ 電子廠、PCB 廠…
6. 生產排程調整維護
7. 現今工廠常面對的生產異常狀況(生產重排程因素; Rescheduling Factors)有那些 ?
8. 生產重排程的時機及頻率
9. 是否執行生產重排程評估之標準
10. 生產重排程所涵蓋時程長度
11. 生產重排程應變方案
12. 生管針對生產異常狀況(重排程因素)如何作重排程:
(1). 缺料 (Material shortage)
(2). 緊急訂單(Rush order、Hot order)
(3). 訂單變更 (Sales order changes) - 訂單提早或延後、取消訂單、訂單增加…
(4). 機器故障 (Machine break down)
(5). 品質問題 (Quality issue)
13.實例演練‧結論及綜合研討
授課講師
現任:
1.桃園縣人力資源管理協會專任資深講師
2.國際製造工程學會(SME)講師
3.清雲科技大學工業工程與管理系兼任講師
4.大陸-麥金士企管顧問公司顧問、講師。
學歷:
1.國立清華大學工業工程與工程管理學系博士班博士候選人
2.國立交通大學工業工程研究所碩士
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招生名額
連絡電話

電話:(03)3394779 或 3390366
傳真:(03)3346057

聯絡人:黃小姐

注意事項

報名注意事項:
1.請收到本會確認開課通知後再進行繳費並將轉帳執據(匯款單)上方註明:課程名稱、學員姓名,傳真至本會並來電確認

 
 
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