桃園市人力資源管理協會 - 物料存量控管模式與管理
 
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物料存量控管模式與管理
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物料存量控管模式與管理
課程說明
物料管理是要以最經濟的成本,獲得適時、適量、適質的物料資源。其最終目的是達到最小最有效的存貨,及最低的成本。
在物料管理中,常見存量控管不佳以致呆滯料發生,造成資金積壓,庫存空間被侵佔,盤點工作負荷增加。再者,物管針對製程不良率、損耗率,如何額外備料。如何控管專用料(Unique part) 在產品結束時以避免產生呆滯料。如何設定及控管安全存量以避免缺料。如何作好材料ABC分類管理,降低原物料庫存…等問題。
本課程有系統探討物料管理中物料存量控管模式與管理,降低原物料庫存、避免資金積壓,庫存空間被侵佔,並如何有效防止呆滯料產生。同時配合提昇物料存量規劃技巧能力,提昇製造系統物料管理的效率。
適合對象

製造業之運籌管理、供應鏈管理、生產管理、物料管理、製造部門及資訊系統等部門人員或對主題有興趣者

課程地點
桃園 │ 桃園市桃園區中山路468號7樓
報名日期
2018-01-08~ 2018-08-30
上課日期
2018-09-06~ 2018-09-06
課程時間
9:00-16:00
上課時數
6
費用
付費會員價
NT. 1200
一般會員價
NT. 1800
課程優惠專案

會員價1200/元

非會員價1800/元

非會員專案(請於備註欄填寫統一聯繫窗口之聯繫方式,並統一繳費,感謝您):

同公司,2人同行非會員價打95折,1710元/人

同公司,3人同行非會員價打9折,1620元/人

同公司,4人以上同行非會員價打85折,1530元/人

本課程【可登錄終身學習護照】

課程目標
課程結合了理論及實務經驗,完整呈現存貨控管、物料管理及呆滯料分析處理的制定做法,透過本課程的介紹,將能帶領您學會有效作好存貨控管、防止呆滯料產生及控管處理呆滯料,以符合企業電子化製造管理的需求與資訊技術建置。
課程大綱
1. 材料存量控管的意義及目的
2. 材料ABC分析作業、分類管理
3. 再訂購點 (ROP; Re-Order Point) 存量控管模式
4. 經濟訂購量EOQ (Economic Order Quantity) 存量控管模式
5. 物料需求規劃 (MRP) 物料存量控管模式
6. 物管如何控管專用料(Unique part)在產品結束時,以避免產生呆滯料問題
7. 如何處理供應商 PO 長採購 Lead Time物料存量控管模式
8. 材料有使用期限 ((Deteriorating item) 控管分析
9. 安全存量(Safety Stock)與服務水準
10. 物管如何設定及控管安全存量以避免缺料
11. 設定安全存量考慮因素
12. 存量控管分析表
13. 實例演練‧結論及綜合研討
授課講師
現任:
1.桃園縣人力資源管理協會專任資深講師
2.國際製造工程學會(SME)講師
3.清雲科技大學工業工程與管理系兼任講師
4.大陸-麥金士企管顧問公司顧問、講師。
學歷:
1.國立清華大學工業工程與工程管理學系博士班博士候選人
2.國立交通大學工業工程研究所碩士
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招生名額
連絡電話

聯絡人:公開班黃小姐

聯絡電話:(0333947793390366  

傳真電話:(033346057

email:success@tchr.org.tw

注意事項

報名注意事項:
1.請收到本會確認開課通知後再進行繳費,並將轉帳執據(匯款單)上方註明:課程名稱、學員姓名,傳真至本會並來電確認。

 

2.繳費資訊

(1)支票(請郵寄至33058桃園市桃園區中山路468號7樓)

    支票抬頭:社團法人桃園市人力資源管理協會

    兌現日期:課程開課日(請勿扣除郵資費)

(2)ATM轉帳

    銀行:聯邦商業銀行(803)

    帳號:003-10-2132885

    轉帳步驟:放入卡片->輸入密碼->選ATM轉帳->輸入對方匯款資訊(請再次確認無誤)->輸入轉帳金額->完成

(3).銀行匯款

     銀行:聯邦商業銀行(803)

     分行:桃園分行

     帳號:003-10-2132885

     戶名:社團法人桃園市人力資源管理協會(請勿扣除手續費)

(4)郵政劃撥

戶名:桃園市人力資源管理協會

帳號:19965891 (劃撥金額需另加手續費20元)

 

◎本會保有課程修改、變更或暫停之權利

◎如有企業內訓需求,歡迎來電【企業內訓-黃小姐】洽詢

 
 
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