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課程說明 |
如何運用工作評價設計出既符合內部公平又具外部競爭的薪資規劃？薪資報償因素將取決於要評價的工作與所使用的評價方法，本課程將教導學員認識薪資制度與薪資結構，且強化學員現場實作「工作評價薪資制度」的專業能力，並協助您如何運用工作評價方式執行「職務評價」，並落實工作價值與薪資連動的合理化薪資制度，留住企業內部優秀人才，吸引外部優質人才的加入。 |
| 適合對象 |
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| 課程地點 |
桃園縣 │
桃園縣勞工育樂中心【地址：桃園市縣府路59號】（本會保有變更權利） |
| 報名日期 |
2012-07-30～
2012-10-11
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| 上課日期 |
2012-10-12～
2012-10-12
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| 課程時間 |
10/12（五）AM9:00 ~ PM4:00 |
上課時數 |
6 |
| 費用 |
| 付費會員價 |
NT.
900 |
一般會員價 |
NT.
1500 |
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| 課程優惠專案 |
◎原價=1500元(含講義、咖啡、茶)。
凡10/02前線上報名者，可享優惠9折=1350元。
3人同行且10/02前線上報名者，可享85折=1275元。
◎【會員優惠價】900元(含講義、咖啡、茶)。
本課程【可登錄終身學習護照】"
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| 課程目標 |
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| 課程大綱 |
一、薪資結構的工資與非工資設計
（一）如何區分「工資」與「非工資」的內涵
（二）工資與非工資與平均工資、勞健保與勞退提撥比率的關係
（三）非金錢但屬於工資給予的類型有那些？如何搭配薪資設計？
二、職本薪與人本薪、能本薪的結合設計
（一）職等與職級制的職本薪設計原則
（二）經驗薪、證照薪、專業薪、學歷薪、同業加入薪、年資薪的基本設計
（三）多能工薪、績效考核薪、獎懲薪、職能訓練薪的連結設計
（四）營業/門市/專櫃等人員「變動式薪資設計」
三、薪資調查與薪資設計之關係運用
（一）從何處可以搜尋到薪資調查資料
（二）薪資調查與薪資高、中、低價位的常態分配設計
（三）薪資調查資料如何與薪資設計相互結合（薪疊、薪幅、薪距）
四、工作評價與薪資盤點、薪資設計之連結運用
（一）如何運用工作說明書做職務價值與薪資合理化的盤點
（二）如何運用工作評價的點數法做職務價值與薪資合理化的盤點
（三）薪資盤點之異常人員（高薪低就、低薪高就）如何矯正
（四）工作評價點數與薪點值的結合設計
五、雙向座談Q&A
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| 授課講師 |
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現任： |
※黎明管理顧問公司副總經理。
※桃園縣人力資源管理協會講師。
※中華產業人才認證學會講師。
※中國生產力中心品質技術組講師。
※工業技術研究院產業學習中心講師。
※東慧國際諮詢顧問公司講師。
※勤業眾信會計事務所講師。
※中華民國青年創業總會講師。
※傑報人力資源顧問公司講師。
※汎亞人力資源集團培訓顧問事業部講師。
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學歷： |
1.文化大學勞工關係學系畢業
2.美國USC南加州大學企業管理研究所
3.政治大學高級人力資源經理研究班結業
4.美國Harvard University人格心理短期研究 |
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| ＤＭ下載 |
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| 招生名額 |
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| 連絡電話 |
連絡電話：（03）3394779、3390366 田小姐、洪小姐
傳真電話：（03）3346057
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| 注意事項 |
報名注意事項：
1.請收到本會確認開課通知後再進行繳費，並將轉帳執據(匯款單)上方註明：課程名稱、學員姓名，傳真至本會並來電確認。
2.繳費資訊
支票：抬頭 桃園縣人力資源管理協會
郵政劃撥：帳號 19965891 ，戶名 桃園縣人力資源管理協會
ATM轉帳：銀行代碼 803 ，帳號 003-10-213288-5
《郵政劃撥》劃撥金額：課程費用+$20元(含手續費)
《銀行匯款》聯邦銀行(803)，桃園分行(0032)，
帳號：003-10-213288-5，戶名：桃園縣人力資源管理協會
《支票給付》郵寄地址：330 桃園市中山路468號7樓 桃園縣人力資源管理協會收 |
