【第1單元】成長或獲利的抉擇 一、CFO的經驗分享：總體經營的財務觀念？ 二、財務資金的形成過程圖？ 三、以願景引導經營？ 四、成長的應用公式？ 【第2單元】競爭性的成長型預算編製流程 一、我們所遭遇的問題？ 二、現行作業評估? 三、掌握銷售商品的生命週期位置與應因應對策？ 四、善用損益平衡點＄找出自己在業界中所處的位置。(快速法) 五、如何推動讓員工備具參與感的SWOT學習型組織活動？ 【第3單元】預算編製作業 前言：如何運用整合性策略構面，創造企業競爭優勢？ 一、經營計劃的體系與訂定8步驟。 二、擬定年度預算的3大方向。 三、如何使用『理性、樂觀、競爭、成長』基礎做好銷售預測？ 四、從市場觀點看營業預算的規劃與編製步驟？ 五、銷售預測的期前準備工作？ 六、預算編製程序？表單設計注意事項及範例？ 七、製造預算及各部門營運費用編列說明。 八、各部門營運計劃書的編製內容說明。 九、預算審查會議及修正？如何讓預算順利過關？ 【第4單元】現狀檢討 一、營運計劃書及SWOT分析的檢討與決策修訂 二、目標預算的擬定與分配 三、各級人員目標卡的製作 【第5單元】如何做好有效的預算控制 一、何謂PDCA及如何落實於目標管理? 二、建立成果的評價系統。 三、進行有效率的目標管理檢討會議。 四、目標預算進行中的彈性修正作業。 五、從杜邦利潤樹KPI模型推演檢討關鍵性3率。(方法介紹) 六、如何順利推動達成目標的執行力？ 七、綜合討論＋Q＆A。