一.目標預算觀念 1經營團隊該有的總體財務觀念？ 2掌握財務資金的形成過程圖？ 3成功的企業如何以願景來引導經營？ 二.經營現狀檢討與未來戰略的修正 1.我們所遭遇的問題？ 2.現行作業評估? 3.贏得市場的經營思考？vs.培養營業的創利決策？ 4.掌握銷售商品的生命週期位置與應因應對策？ 5.善用損益平衡點＄找出自己在業界中所處的位置。(快速法) 6.產品利潤的診斷、檢討與經營決策、改善？ 7.如何推動讓員工備具參與感的SWOT學習型組織活動？ 三.年度預算編製 1.經營計劃的體系與訂定8步驟。 2.擬定年度預算的3大方向 3.如何使用『理性、樂觀、競爭』基礎做好銷售預測？ 4.從市場觀點看營業預算的規劃與編製步驟？ 5.預算編製程序？預算籌備工作？ 6.製造預算及各部門營運費用編列說明。(參考範例) 7.各部門營運計劃書的編製內容說明(範例說明) 8.預算審查及修正及過關？ 四.升KPI的預算控管 1.目標預算的擬定與合理分配？ 2.銷售預測的問題？ 3.從杜邦利潤樹KPI模型推演檢討關鍵性3率。 (方法介紹) 4.平衡計分卡BSC的KPI指標控管。 5.如何順利推動達成目標的執行力？