桃園市人力資源管理協會-人力資源/人資/人資課程/人資法令/企業內訓/場地租借

桃園市 │ 中桃園市桃園區中山路468號7樓

2014-12-30 ～ 2015-03-24

2015-03-25 ～ 2015-03-25

03/25(三)09:00-17:00

◎原價=2,500元(含講義、午餐)。
凡03/15前線上報名者，可享優惠9折=2,250元。
3人同行且03/15前線上報名者，可享85折=2,125元。
◎【會員優惠價】2,000元(含講義、午餐)。

本課程【可登錄終身學習護照】

供應商對企業而言，可以是助力，也可能成為包袱，如何選擇供應商？找尋合適的供應商？挖掘對企業有利的供應商？如何評鑑？哪些供應商該管？管哪些事情？如何管？都是採購人員必須探討的議題。本課程提供100％實務性技巧與嶄新的要訣，完全有別於書本上及其他講師的內容，讓人完全耳目一新的爆炸性內容，讓供應商管理的課程，隨著時代的進步而有更先進且符合時代需要的銓述及介紹。

一、中心企業與供應商的關聯性與重要性
二、供應商取捨的評價原則、方式及作法
三、哪些供應商需要管理？判斷原則及對應策略
四、供應商與中心企業在經營管理上認知差異及改善之道
五、供應商配合度不佳原因及其對應措施
六、供應商管理的四大方向
七、取得供應商之管理權力的具體做法
八、改善供應商交期的具體措施
九、促使供應商改善品質的必要作法
十、何謂供應商ABC管理？如何分類？如何實施？
十一、強勢供應商之管理措施
十二、供應商之輔導方式、對象、時機？
十三、供應商管理表格的編製要領及管理方法
十四、供應商管理的有效工具
十五、與供應商共存共榮，相互成長的必要作法
十六、供應商之評鑑程序、技巧、內容
十七、供應商之評價必要項目
十八、供應商之品質、技術、產能、潛力如何評價？內容？
十九、供應商之評價準備、方式、基準
二十、供應商之評價(鑑)後之必要措施
二十一、尋覓供應商之方式
二十二、何謂利基管理？功能/運作方式
二十三、供應商與外包商之差異，及管理方向不同方式
二十四、Q＆A

連絡電話：（03）3394779、3390366 鄭小姐、田小姐
傳真電話：（03）3346057

報名注意事項：
1.請收到本會確認開課通知後再進行繳費，並將轉帳執據(匯款單)上方註明：課程名稱、學員姓名，傳真至本會並來電確認。
2.繳費資訊
支票：抬頭社團法人桃園市人力資源管理協會
郵政劃撥：帳號 19965891 ，戶名：桃園縣人力資源管理協會
ATM轉帳：銀行代碼 803 ，帳號 003-10-213288-5

《郵政劃撥》劃撥金額：課程費用+$20元(含手續費)
《銀行匯款》聯邦銀行(803)，桃園分行(0032)，
帳號：003-10-213288-5，戶名：社團法人桃園市人力資源管理協會
《支票給付》郵寄地址：330 桃園市桃園區中山路468號7樓　桃園市人力資源管理協會收