桃園市人力資源管理協會-人力資源/人資/人資課程/人資法令/企業內訓/場地租借
課程名稱
 
薪資調整策略與技巧實務
 
課程地點
│ 中 桃園勞工育樂中心 地址:桃園市縣府路59號
報名日期
-- ~ --
開始日期
2007-08-10 ~ 2007-08-10
課程時間
AM 9:00~ PM 4:00
上課時數
6
費用
付費會員價
NT. 1500
一般會員價
NT. 1500
 
課程優惠專案
凡開課前10天線上報名者,可享課程原價9折優惠。 3人同行且開課前10天線上報名者,可享課程原價85折優惠。 ◎會員享有【會員優惠價】 本課程【可登錄終身學習護照】
課程目標
基本工資自96年7月1日起調整17280元,時薪由66元提高為95元,調漲幅度為9.09%,對國內百萬中小企業衝擊最大;雇用最多時薪兼職人員的零售服務業哀鴻遍野。薪資是經營成本及人才選用最重要之議題,本課程師資將運用豐富的實務經驗,搭配相關法條,舉例說明。讓學員能從中更加深入了解條文的意義,在處理公司相關問題時,可從容應付,在不違法的前提下取得解套方法,亦能與員工良好的溝通及和諧勞資關係。歡迎報名參加!
課程大綱
1.基本工資五大配套說明 2.如何正確計算勞健保費、加班費、新制退休金、資遣費等各項勞動成本與舉例。 3.工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。 4.薪資結構調整前後,各項勞動成本之差異分析與舉例。 5.工資及非工資認定錯誤之後遺症分析。 6.薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。 7.非工資究竟應如何規劃,才能被行政機關及法院認定是非經常性給與。 8.薪資結構調整之錯誤案例分析。 9.未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。 10.企業應如何與勞工溝通調整薪資結構? 11.行政機關有異議時,企業應提供那些文件舉證?
授課講師
現任:
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連絡電話
(03)3394779、3390366 洪小姐傳真電話:(03)3346057
注意事項
報名注意事項: 1.請收到本會確認開課通知後再進行繳費,並將轉帳執據(匯款單)上方註明:課程名稱、學員姓名,傳真至本會並來電確認。 2.繳費資訊支票:抬頭 桃園縣人力資源管理協會郵政劃撥:帳號 19965891 ,戶名 桃園縣人力資源管理協會 ATM轉帳:銀行代碼 803 ,帳號 003-10-213288-5 《郵政劃撥》劃撥金額:課程費用+$20元(含手續費) 《銀行匯款》聯邦銀行(803),桃園分行(0032),帳號:003-10-213288-5,戶名:桃園縣人力資源管理協會《支票給付》郵寄地址:330 桃園市中山路468號7樓 桃園縣人力資源管理協會收
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