桃園市人力資源管理協會
課程名稱
 
生產排程方法與面對缺料、急單、訂單變更、機台故障、品質問題如何做好重排程(Reschedule)
 
課程地點
桃園 │ 中 桃園市桃園區中山路468號7樓
報名日期
2017-03-17 ~ 2017-11-17
開始日期
2017-11-23 ~ --
課程時間
09:00-16:00
上課時數
6
費用
付費會員價
NT. 2000
一般會員價
NT. 2500
 
課程優惠專案
課程目標
本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練,完整呈現重排程(Reschedule)的制定做法,
透過本課程的介紹,將能帶領您學會有效作好生產排程及重排程,達成人力、物料、與機器設備之
指派與分配,使訂單(工作)能準時完成,提高訂單的交期達成率(On time delivery) 以提升顧客服務
水準,保持製程之流暢與穩定 (生產線平衡; Line Of Balance),保持較低之存貨水準(WIP),提高人
員效率與機器之使用率(Utilization),較短的生產時間,提升生管排程的技巧及經驗。
課程大綱
1. 生產排程定義、目的、種類
2. 製造系統排程特性
3. 生產排程績效評估標準與其分類
4. 生產排程方法─ 派工法則 (Dispatching rule)
5. 生產排程實例演練─ 電子廠、PCB 廠…
6. 生產排程調整維護
7. 現今工廠常面對的生產異常狀況(生產重排程因素; Rescheduling Factors)有那些 ?
8. 生產重排程的時機及頻率
9. 是否執行生產重排程評估之標準
10. 生產重排程所涵蓋時程長度
11. 生產重排程應變方案
12. 生管針對生產異常狀況(重排程因素)如何作重排程:
(1). 缺料 (Material shortage)
(2). 緊急訂單(Rush order、Hot order)
(3). 訂單變更 (Sales order changes) - 訂單提早或延後、取消訂單、訂單增加…
(4). 機器故障 (Machine break down)
(5). 品質問題 (Quality issue)
13.實例演練‧結論及綜合研討
授課講師
現任:
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連絡電話

電話:(03)3394779 或 3390366
傳真:(03)3346057

聯絡人:黃小姐

注意事項

報名注意事項:
1.請收到本會確認開課通知後再進行繳費並將轉帳執據(匯款單)上方註明:課程名稱、學員姓名,傳真至本會並來電確認

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