課程名稱
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課程地點
桃園 │ 中
桃園市桃園區中山路468號7樓
報名日期
2018-01-08 ～
2018-06-05
開始日期
2018-06-08 ～
2018-06-08
課程時間
9:00-16:00
上課時數
6
費用
| 付費會員價 |
NT.
1200 |
一般會員價 |
NT.
1800 |
會員價1200/元
非會員價1800/元
非會員專案(請於備註欄填寫統一聯繫窗口之聯繫方式，並統一繳費，感謝您):
同公司，2人同行非會員價打95折，1710元/人
同公司，3人同行非會員價打9折，1620元/人
同公司，4人以上同行非會員價打85折，1530元/人
本課程【可登錄終身學習護照】
本課程透過標準工時的介紹、產能之衡量計算、產能規劃、產能負荷分析之研習，將能帶領您學會有效作好產能需求規劃(CRP) 。在企業電子化製造管理系統中，產能需求規劃主佔著重要一環，也是產銷協調的主要產能模擬參考依據，以用來提供允諾交期。本課程藉由實務教學、理論引導，希望藉此培育製造業電子化製造管理人才，學以致用增進產業競爭力。本課程特別適合製造業之生產管理、運籌管理、供應鏈管理、製造部門及資訊系統等部門人員研習。是微利時代創造利潤的最佳秘訣。
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1. 標準工時如何計算
2. 現行SOP (標準作業指導書) 建立錄影檔
3. 標準工時(Standard hour)有那些功能 ?
(1). 建立生產途程 (Routing)
(2). 產能規劃 (Capacity Planning)
(3). 生產排程 (Production Schedule) 用
(4). 建立直接成本->標準成本->接單報價
(5). 生產效率 (Production Efficiency)->生產效率獎金
(6). MRP Lead time offset
4. 生產途程(Routing)和製程(Manufacturing process)之差異
(1). 標準途程 (Standard routing) 及替代途程 (Alternative routing)
5. MRP lead time offset 的功能
6. 產能分類、衡量
7. 影響產能之因素
8. 產能需求之基本問題(產能策略)
(1). 超前策略 (擴張策略)
(2). 落後策略 (觀望策略)
(3). 中庸策略 (平均產能策略)
9. 產能規劃所考慮之因素
10. 產能規劃之步驟
11. 產能方案評估之技術 (外購、委外、自製擴充設備、蓋新廠)
12. 產能計算邏輯
13. 產能負荷分析
14. 產能需求規劃(CRP) 報表
15. 實例演練‧結論及綜合研討
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聯絡人：公開班黃小姐
聯絡電話：（03）3394779、3390366
傳真電話：（03）3346057
email:success@tchr.org.tw
報名注意事項：
1.請收到本會確認開課通知後再進行繳費，並將轉帳執據(匯款單)上方註明：課程名稱、學員姓名，傳真至本會並來電確認。
2.繳費資訊
(1)支票（請郵寄至33058桃園市桃園區中山路468號7樓）
支票抬頭：社團法人桃園市人力資源管理協會
兌現日期：課程開課日（請勿扣除郵資費）
(2)ATM轉帳
銀行：聯邦商業銀行(803)
帳號：003-10-2132885
轉帳步驟：放入卡片->輸入密碼->選ATM轉帳->輸入對方匯款資訊(請再次確認無誤)->輸入轉帳金額->完成
(3).銀行匯款
銀行：聯邦商業銀行(803)
分行：桃園分行
帳號：003-10-2132885
戶名：社團法人桃園市人力資源管理協會（請勿扣除手續費）
(4)郵政劃撥
戶名：桃園市人力資源管理協會
帳號：19965891 （劃撥金額需另加手續費20元)
◎本會保有課程修改、變更或暫停之權利
◎如有企業內訓需求，歡迎來電【企業內訓-黃小姐】洽詢