桃園市人力資源管理協會-人力資源/人資/人資課程/人資法令/企業內訓/場地租借
課程名稱
 
非人資主管必備的人力資源管理
【人資法令系列】
 
課程地點
桃園市 │ 中 桃園市桃園區中山路468號7樓
報名日期
2019-11-19 ~ 2020-08-18
開始日期
2020-08-25 ~ 2020-08-25
課程時間
9:00-12:00;13:00-16:00
上課時數
6
費用
付費會員價
NT. 1500
一般會員價
NT. 2500
 
課程優惠專案

會員價1500/元

非會員價2500/元

非會員專案(請於備註欄填寫統一聯繫窗口之聯繫方式,並統一繳費,感謝您):

同公司,2人同行非會員價打95折,2375元/人

同公司,3人同行非會員價打9折,2250元/人

同公司,4人以上同行非會員價打85折,2125元/人

 

本課程【供應午餐】

 

報名網址:https://forms.gle/vsg3frtvbcQM4fZr8

課程目標
課程大綱

一    用人主管的管理角色   

1.用人主管在人力資源管理的角色與職責

2.人員管理要素:觀察、考核、溝通、改善、問題處理

二    勞資爭議的預防及處理       

1.問題同仁的徵兆與判斷:是問題同仁還是同仁問題?

2.差勤管理:遲到、早退、曠職

3.休假制度:各種假別的規定及權利義務認識

4.休假管理:准假常見爭議及技巧、駁假常見爭議及技巧

5.避免出勤問題影響作業與生產的實務管理手法

6.特休遞延及特休請假管理作法

7.加班管理及加班換補休實務作法

三    職場霸凌預防與處置   

1.職場霸凌的發生型態與案例解析-肢體暴力、語言暴力、歧視與排擠、性騷擾

2.職場霸凌的法律代價

3.職場霸凌的預防及改善:

4.有徵兆立即反應-建立反應管道

5.同仁誤會與衝突的介入、關懷及協助

四    問題同仁預防及處理實務   

1.問題同仁的預防:從合法化的制度及獎懲作為,進入合理化的同仁管理

2.問題同仁的處理一:獎懲及面談實務做法、獎懲是兩面刃-獎懲的優缺點及執行謬誤

3.問題同仁的因應-先帶心、再約束行為:懲戒權的運用與考量

4.問題同仁的處理二:訓練及改善實務做法

5.問題同仁的處理三:請不對的人下船-職務調整、工作調動、資遣解雇法令及實務

五    成功管理的要件-同仁溝通  

1.要管也要理-職場溝通的基礎與重要性

2.有溝沒有通?-職場溝通的要訣

3.主管和同仁的溝通問題與改善技巧

4.說法影響結果-以優質溝通改變管理結果

授課講師
現任:
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連絡電話

聯絡人:公開班林小姐

聯絡電話:(0333947793390366  

傳真電話:(033346057

email:hw@tchr.org.tw

注意事項

報名注意事項:

1.請收到本會確認開課通知後再進行繳費,匯費及手續費由學員自行負擔,繳費後需回傳繳費收據並註明課程名稱、學員姓名,方完成報名手續。

2.繳費資訊

(1)ATM轉帳

    銀行:聯邦商業銀行(803)

    帳號:003-10-2132885

    轉帳步驟:放入卡片->輸入密碼->選ATM轉帳->輸入對方匯款資訊(請再次確認無誤)->輸入轉帳金額->完成

(2)銀行匯款

     銀行:聯邦商業銀行(803)

     分行:桃園分行

     帳號:003-10-2132885

     戶名:社團法人桃園市人力資源管理協會(請勿扣除手續費)

 

◎本會保有課程修改、變更或暫停之權利

◎如有企業內訓需求,歡迎來電洽詢

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