桃園市人力資源管理協會-人力資源/人資/人資課程/人資法令/企業內訓/場地租借
課程名稱
 
【確定開班】工作評價盤點與薪資設計規劃實務
確定開班!
 
課程地點
桃園縣 │ 中 桃園縣勞工育樂中心【地址:桃園市縣府路59號】(本會保有變更權利)
報名日期
2012-07-30 ~ 2012-10-11
開始日期
2012-10-12 ~ 2012-10-12
課程時間
10/12(五)AM9:00 ~ PM4:00 
上課時數
6
費用
付費會員價
NT. 900
一般會員價
NT. 1500
 
課程優惠專案
◎原價=1500元(含講義、咖啡、茶)。
凡10/02前線上報名者,可享優惠9折=1350元。
3人同行且10/02前線上報名者,可享85折=1275元。
◎【會員優惠價】900元(含講義、咖啡、茶)。

本課程【可登錄終身學習護照】"

課程目標
課程大綱
一、薪資結構的工資與非工資設計
   (一)如何區分「工資」與「非工資」的內涵
   (二)工資與非工資與平均工資、勞健保與勞退提撥比率的關係
   (三)非金錢但屬於工資給予的類型有那些?如何搭配薪資設計?
二、職本薪與人本薪、能本薪的結合設計
   (一)職等與職級制的職本薪設計原則
   (二)經驗薪、證照薪、專業薪、學歷薪、同業加入薪、年資薪的基本設計
   (三)多能工薪、績效考核薪、獎懲薪、職能訓練薪的連結設計
   (四)營業/門市/專櫃等人員「變動式薪資設計」
三、薪資調查與薪資設計之關係運用
   (一)從何處可以搜尋到薪資調查資料
   (二)薪資調查與薪資高、中、低價位的常態分配設計
   (三)薪資調查資料如何與薪資設計相互結合(薪疊、薪幅、薪距)
四、工作評價與薪資盤點、薪資設計之連結運用
   (一)如何運用工作說明書做職務價值與薪資合理化的盤點
   (二)如何運用工作評價的點數法做職務價值與薪資合理化的盤點
   (三)薪資盤點之異常人員(高薪低就、低薪高就)如何矯正
   (四)工作評價點數與薪點值的結合設計
五、雙向座談Q&A
授課講師
現任:
DM下載
連絡電話
連絡電話:(03)3394779、3390366 田小姐、洪小姐
傳真電話:(03)3346057
注意事項
報名注意事項:
1.請收到本會確認開課通知後再進行繳費,並將轉帳執據(匯款單)上方註明:課程名稱、學員姓名,傳真至本會並來電確認。
2.繳費資訊
支票:抬頭 桃園縣人力資源管理協會
郵政劃撥:帳號 19965891 ,戶名 桃園縣人力資源管理協會
ATM轉帳:銀行代碼 803 ,帳號 003-10-213288-5

《郵政劃撥》劃撥金額:課程費用+$20元(含手續費)
《銀行匯款》聯邦銀行(803),桃園分行(0032),
帳號:003-10-213288-5,戶名:桃園縣人力資源管理協會
《支票給付》郵寄地址:330 桃園市中山路468號7樓 桃園縣人力資源管理協會收
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