桃園市人力資源管理協會-人力資源/人資/人資課程/人資法令/企業內訓/場地租借
課程名稱
 
豐田式生產管理及精實生產訓練班
 
課程地點
│ 中 桃園縣婦女館【地址:桃園市延平路147號】
報名日期
-- ~ --
開始日期
2011-10-29 ~ 2011-11-19
課程時間
AM09:00~PM16:00(每週六)
上課時數
24
費用
付費會員價
NT. 7200
一般會員價
NT. 7200
 
課程優惠專案
※本計畫補助對象為本國籍或持有本國居留證年滿15歲以上,具勞工保險、農民保險身分之在職勞工資格,職訓局補助80%費用,特定對象100%補助。※

課程目標
本課程藉由實務教學、理論引導,將能帶領您學會豐田式生產管理手法、以消除浪費、降低生產成本、降低庫存、提升生產力、縮短生產前置時間,並持續改善與持續的學習,希望藉此培育製造業製造管理人才,學以致用增進產業競爭力。

課程大綱
1.豐田生産系統 TPS (Toyota Production System) 源起
2.豐田式生產管理架構
3.精實生產(Lean Production)的定義與意涵
4.精實生產(Lean Production)觀念-消除浪費
 (1)生產八大浪費
5.JIT (Just In time)生產及時化元素
6.產品設計
 (1)採用標準零件
 (2)模組化設計
 (3)強調設計品質
7.採購買料
 (1)與供應商關係-採集中採購,與供應商建立長期合作關係
 (2)運輸革新-每日少量多次交貨,定時、巡迴的混載系統
8.製程設計
 (1)小批量生產
 (2)降低換線時間(Setup time reduction)-快速換模
 (3)單元製造與U型佈置-群組技術
 (4)多能工
 (5)源流品質管制-自働化
9.生產資訊控制
 (1)拉式系統(Pull system)-Kanban
 (2)目視化管理與看板管理
10.品質控制
 (1)源流品質管制-自働化
 (2)防呆裝置
 (3)源流檢驗
 (4)目視管理系統
 (5)單一採購來源
11.生產規劃與管制
 (1)平準化排程
 (2)看板管理
12.現場不斷地改善
 (1)5S
 (2)QCC (品管圈)
 (3)持續的教育訓練
13.豐田模式:精實標竿企業的14大管理原則
14.實例演練‧結論及綜合研討

授課講師
現任:
DM下載
連絡電話
(03)3394779、3390366 田小姐、洪小姐
傳真電話:(03)3346057

注意事項
1.依職訓局規定,即日起,僅接受職訓局網站線上報名,繳費完成方始完成報名。
2.報名前請來電確認是否在補助名額內。請於線上報名後五日內以轉帳、劃撥或支票郵寄至(330-58) 桃園市中山路468號7樓完成繳費手續,並將轉帳執據(匯款單)註明課程名稱及參訓學員姓名後,傳真至本會並來電確認。
3.繳費資訊:
◎支票:抬頭 桃園縣人力資源管理協會
◎郵政劃撥:帳號 19965891 ,戶名 桃園縣人力資源管理協會(需加付20元劃撥費用)
◎ATM轉帳、匯款:聯邦銀行803 ,桃園分行0032,帳號 003-10-213288-5

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