桃園市人力資源管理協會-人力資源/人資/人資課程/人資法令/企業內訓/場地租借
課程名稱
 
製程改善方法與優化實務班第03期
一律以產業人才投資方案網站線上報名為錄訓順序
 
課程地點
桃園市 │ 中 桃園市桃園區中山路468號7樓(701教室)
報名日期
2022-10-26 ~ 2022-11-23
開始日期
2022-11-26 ~ 2022-12-24
課程時間
星期六09:00~12:00;13:00~17:00
上課時數
35
費用
付費會員價
NT. 6440
一般會員價
NT. 6440
 
課程優惠專案
課程目標
課程大綱
日期 授課 授課時間 時數 課程進度/內容 授課地點 授課教師
時段
2022/11/26 ■早上 星期六 09:00~12:00 3 開訓/參訓學員須知及注意事項說明/一、製程優化的基本觀念(一)生產管理問題介紹(二)製程優化介紹 桃園市人力資源管理協會701教室 楊昭烈
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2022/11/26 □早上 星期六 13:00~17:00 4 二.統計製程管制/1.工廠運作模式與手法應用 桃園市人力資源管理協會701教室 楊昭烈
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2022/12/3 ■早上 星期六 09:00~12:00 3 2.統計製程管制/3.管制工具與手法:SPC,QC工程圖,QC七大手法,PDCA循環/4.圖表在業界之應用/5.生產六大指標與5M之關係 桃園市人力資源管理協會701教室 楊昭烈
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2022/12/3 □早上 星期六 13:00~17:00 4 6.製程能力分析7.範例說明 桃園市人力資源管理協會701教室 楊昭烈
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2022/12/10 ■早上 星期六 09:00~12:00 3 三.製程參數最佳化1.理解實驗設計的基本概念2.了解穩健設計、傳統實驗設計異同 桃園市人力資源管理協會701教室 楊昭烈
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2022/12/10 □早上 星期六 13:00~17:00 4 3.了解實驗設計的相關名詞以及如何進行實驗參數設計4.直交表的應用技巧5.SN比的活用 桃園市人力資源管理協會701教室 楊昭烈
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2022/12/17 ■早上 星期六 09:00~12:00 3 6.上午相關實驗範例說明 桃園市人力資源管理協會701教室 楊昭烈
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2022/12/17 □早上 星期六 13:00~17:00 4 四.製程改善的基本觀念(一)5S與目視管理(二)發現工廠問題的方法1.問題的認知2.常用QC手法簡介3.5W2H手法簡介4.問題分析與解決方案(三)解決問題的步驟 1.解決問題的八大步驟2.PDCA解決方案3.DMAIC工作改善步驟4.4M手法應用5.流程改善八大技巧 桃園市人力資源管理協會701教室 楊昭烈
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2022/12/24 ■早上 星期六 09:00~12:00 3 (四)現場工作改善技巧1.現場管理的意義及重要性2.現場常見的浪費3.如何做好現場工做改善(五)IE改善七大手法(六)3U MEMO(七)MTM time study與流程分析實務(八)範例說明 桃園市人力資源管理協會701教室 楊昭烈
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2022/12/24 □早上 星期六 13:00~17:00 4 五.個案討論:實例演練‧結論及綜合研討 桃園市人力資源管理協會701教室 楊昭烈
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