一、供應商評選與稽核實務
1.供應商評選的要訣
2.供應商績效評估之特性
3.供應商評等與分析策略
4.供應商稽核管理
5.供應商稽核後改善技巧
6.供應商稽核實務
7.Q&A

二、解構供應商價格與成本
1.價格分析vs成本分析
2.成本分析
3.總體擁有成本(TCO)
4.價格分析
5.影響價格的因素
6.成本價格分析法選擇
7.實務案例分享

三、高績效交期與存貨管理實務
1.何謂採購交期
2.採購交期的型態與總類
3.交期延誤的原因與改善
4.何謂庫存管理
5.庫存管理技巧
6.庫存成本與處置
7.庫存管理績效
8.案例研討

四、議價談判能力建立與應用
1.談判的意義與目標訂立
2.談判資訊搜集及應用
3.談判前準備工作
4.發展談判計劃
5.談判策略與戰術解析
6.晉升成為卓越談判者
7.建立雙贏談判理念
8.實務解析

五、採購契約風險分配條款訂定實務
1.概說
2.採購供應風險分配的目的
3.採購供應風險分配的方式及關係圖
4.風險條款─以採購供應約契約基本要素為例
5.從事例看風險規劃
6.小組實務研討
7.Q&A