一、採購價格與降低成本

    1.老闆一直質疑採購成本比競爭對手貴，您會如何處理？ 

    2.採購ESI、EPI與V/A、V/E的運用？

二、採購策略規劃與成本分析

    1.採購人員防止供應商漲價的對策？ 

    2.採購降低存貨(庫存)的方式？

三、供應商開發與報價管理

    1.供應商評選分析與班底輔導？  

    2.交期與品質問題，採購應如何處理？ 

    3.採購對少量多樣供應之處理方法？

四、採購談判策略與議價技巧

    1.採購人員談判與議價的方式？ 

    2.供應商經驗豐富，採購應如何議價？

3.採購面對單一或唯一供應商的談判？

五、採購問題解決技巧與風險管理

    1.當每一家供應商都要取得訂單時，採購如何處理？ 

    2.採購人員應如何預防風險?

    3.採購對供應商訂單數量的變更或取消，其因應措施？

六、採購績效分析與策略管理

    1.如何訂定採購部門績效指標？ 

    2.採購降低成本績效如何評定計算？

    3.採購降低成本的技巧與方法？ 

七、實務案例研討