一、中心企業與供應商的關聯性與重要性

二、供應商取捨的評價原則、方式及作法

三、哪些供應商需要管理？判斷原則及對應策略

四、供應商與中心企業在經營管理上認知差異及改善之道

五、供應商配合度不佳原因及其對應措施

六、供應商管理的四大方向

七、取得供應商之管理權力的具體做法

八、改善供應商交期的具體措施

九、促使供應商改善品質的必要作法

十、何謂供應商ABC管理？如何分類？如何實施？

十一、強勢供應商之管理措施

十二、供應商之輔導方式、對象、時機？

十三、供應商管理表格的編製要領及管理方法

十四、供應商管理的有效工具

十五、與供應商共存共榮，相互成長的必要作法

十六、供應商之評鑑程序、技巧、內容

十七、供應商之評價必要項目

十八、供應商之品質、技術、產能、潛力如何評價？內容？

十九、供應商之評價準備、方式、基準

二十、供應商之評價(鑑)後之必要措施

二十一、尋覓供應商之方式

二十二、何謂利基管理？功能/運作方式

二十三、供應商與外包商之差異，及管理方向不同方式

二十四、Q＆A