每堂課皆為6小時，皆由歐陽秀山老師授課

一、第一堂(12/4)

1.    豐田生産系統TPS (Toyota Production System) 源起 豐田式生產管理架構。

2.    實施豐田式生產管理主要利益 精實生產(Lean Production) 的定義與意涵。

二、第二堂(12/11)

1.    精實生產(Lean Production)觀念 － 消除浪費-生產八大浪費JIT (Just In time)生產及時化元素。

2.    產品設計(1)採用標準零件(2)模組化設計(3)強調設計品質 採購買料 與供應商關係－採集中採購,與供應商建立長期合作關係(2) 運輸革新-每日少量多次交貨,定時、巡迴的混載系統。

三、第三堂(12/17)

1.    製程設計：小批量生產、降低換線時間(Setup time reduction)－快速換模(SMED)、單元製造與U 型佈置－群組技術(Group technology)、多能工、源流品質管制 － 自働化(Jidoka)、節拍時間(Takt Time)。

2.    生產資訊控制:拉式系統(Pull system-kanban、目視化管理與看板管理)。

四、第四堂(12/24)

1.    品質控制 源流品質管制、自動化(Jidoka)、(2)防呆裝置、源流檢驗、目視管理系統、單一採購來源 生產規劃與管制：平準化排程、看板管理 全面生產保養TPM。

2.    現場不斷地改善：5S、QCC (品管圈)、持續的教育訓練豐田模式：精實標竿企業的14大管理原則。

五、第五堂(1/7)

1.    傳統之績效衡量系統和JIT 生產系統之比較。

實例演練、結論及綜合研討。