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課程說明 |
如何運用工作評價設計出既符合內部公平又具外部競爭的薪資規劃?薪資報償因素將取決於要評價的工作與所使用的評價方法,本課程將教導學員認識薪資制度與薪資結構,且強化學員現場實作「工作評價薪資制度」的專業能力,並協助您如何運用工作評價方式執行「職務評價」,並落實工作價值與薪資連動的合理化薪資制度,留住企業內部優秀人才,吸引外部優質人才的加入。 |
適合對象 |
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課程地點 |
桃園縣 │
桃園市中山路468號7樓 |
報名日期 |
2011-05-31~
2011-09-20
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上課日期 |
2011-09-20~
2011-09-20
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課程時間 |
09/26(四)09:00-16:00 |
上課時數 |
6 |
費用 |
付費會員價 |
NT.
900 |
一般會員價 |
NT.
1500 |
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課程優惠專案 |
◎原價=1,500元(含講義、午餐)。 凡09/16前線上報名者,可享優惠9折=1,350元。 3人同行且09/16前線上報名者,可享85折=1,275元。 ◎【會員優惠價】900元(含講義、午餐)。
本課程【可登錄終身學習護照】
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課程目標 |
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課程大綱 |
一、薪資結構的工資與非工資設計
(一)如何區分「工資」與「非工資」的內涵
(二)工資與非工資與平均工資、勞健保與勞退提撥比率的關係
(三)非金錢但屬於工資給予的類型有那些?如何搭配薪資設計?
二、職本薪與人本薪、能本薪的結合設計
(一)職等與職級制的職本薪設計原則
(二)經驗薪、證照薪、專業薪、學歷薪、同業加入薪、年資薪的基本設計
(三)多能工薪、績效考核薪、獎懲薪、職能訓練薪的連結設計
(四)營業/門市/專櫃等人員「變動式薪資設計」
三、薪資調查與薪資設計之關係運用
(一)從何處可以搜尋到薪資調查資料
(二)薪資調查與薪資高、中、低價位的常態分配設計
(三)薪資調查資料如何與薪資設計相互結合(薪疊、薪幅、薪距)
四、工作評價與薪資盤點、薪資設計之連結運用
(一)如何運用工作說明書做職務價值與薪資合理化的盤點
(二)如何運用工作評價的點數法做職務價值與薪資合理化的盤點
(三)薪資盤點之異常人員(高薪低就、低薪高就)如何矯正
(四)工作評價點數與薪點值的結合設計 五、雙向座談Q&A |
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授課講師 |
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現任: |
※黎明管理顧問公司副總經理。
※桃園縣人力資源管理協會講師。
※中華產業人才認證學會講師。
※中國生產力中心品質技術組講師。
※工業技術研究院產業學習中心講師。
※東慧國際諮詢顧問公司講師。
※勤業眾信會計事務所講師。
※中華民國青年創業總會講師。
※傑報人力資源顧問公司講師。
※汎亞人力資源集團培訓顧問事業部講師。
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學歷: |
1.文化大學勞工關係學系畢業
2.美國USC南加州大學企業管理研究所
3.政治大學高級人力資源經理研究班結業
4.美國Harvard University人格心理短期研究 |
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DM下載 |
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招生名額 |
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連絡電話 |
連絡電話:(03)3394779、3390366 洪小姐、田小姐 傳真電話:(03)3346057 |
注意事項 |
報名注意事項: 1.請收到本會確認開課通知後再進行繳費,並將轉帳執據(匯款單)上方註明:課程名稱、學員姓名,傳真至本會並來電確認。 2.繳費資訊 支票:抬頭 社團法人桃園縣人力資源管理協會 郵政劃撥:帳號 19965891 ,戶名:桃園縣人力資源管理協會 ATM轉帳:銀行代碼 803 ,帳號 003-10-213288-5
《郵政劃撥》劃撥金額:課程費用+$20元(含手續費) 《銀行匯款》聯邦銀行(803),桃園分行(0032), 帳號:003-10-213288-5,戶名:社團法人桃園縣人力資源管理協會 《支票給付》郵寄地址:330 桃園市中山路468號7樓 桃園縣人力資源管理協會 收 |