採購創造高價值效益與管理實務
一、採購與供應管理策略
  1.提升附加價值的方法
  2.採購簡化與標準化
二、價值工程與價值分析
  1.訂定採購部門KPI計劃
  2.VA/VE的基本概念及效益
三、VA/VE運作原則與實例
  1.VA/VE流程及基本方法
  2.VA/VE的分析與改善品項
四、VA/VE在採購方面的應用
  1.推動VA/VE的步驟與案例
  2.VA/VE在供應鏈上的應用

五、採購價格與目標成本
  1.採購價格的決定與分析
  2.運用存貨管理降低SCM成本
六、採購成本降低與遏制計劃
  1.業界降低成本的實務作法
  2.供應商降低成本的方法
七、採購附加價值的評估
  1.採購績效計算與分析
  2.附加價值的策略與作法
八、實務案例研討

採購價格與成本分析效益實務
一、採購價格與成本架構
       1. 總成本的組成
       2. 國際採購的成本考量
二、採購成本評估的工具
       1. 損益平衡與學習曲線
       2. 生命周期與整體成本
三、採購價格的定價策略
       1. 採購價格分析技巧
       2. 國際採購成本分析
四、採購成本分析實務與案例
       1. 材料成本與直接人工
       2. 採購成本分析實例

五、供應商定價策略與報價型式
       1. 供應商的定價策略
       2. 供應商的報價型式
六、市場價格變動的因應
       1. 採購成本控制的執行
       2. 防止漲價對策與談判
七、成本價格分析策略矩陣
       1. 一般性採購與槓桿採購
       2. 關鍵性採購與策略性採購
八、實務案例與溝通

採購談判策略與合約管理實務
一、供應商報價
　　1.採購價格談判
　　2.採購策略之因應方法
二、採購議價
　　1.價格議價(報價)的要訣
三、談判要領
　　1.談判目的決定談判的戰術
　　2.採購談判衝突的解決技巧
　　3.談判的變數的運作
四、談判策略
　　1.感知的力量
　　2.權限的限制—談判力的原則
　　3.下錨定椿—建構談判分析
　　4.談判時的選項案例說明

五、合約管理實務解析
　　1.契約實例範本
　　　工程契約
　　　設備買賣契約
　　　其他勞務契約
　　2.採購合約管理流程
六、採購合約管理機制
　　1.事前管理及事後稽查
　　2.遵法作業要點
　　3.遵守契約作業管理
　　　義務及權利
　　　表格應用
七、採購合約爭議之解決對策
　　1.ADR
　　2.訴訟

採購績效分析與策略管理實務
一、採購績效評核與策略管理
  1.採購策略供應管理的特質
  2.採購績效考核之目的與要點
二、採購績效管理的目標與功能
  1.採購的目標與供應管理
  2.採購對組織的績效與貢獻
三、採購績效考核步驟與因素
  1.採購績效評估的指標案例
  2.採購與供應的策略規劃
四、變動時代採購挑戰策略
  1.從戰術採購走向策略尋購
  2.採購成本控制計劃與案例

五、採購與供應商策略分析
  1.採購金額與風險案例解析
  2.採購策略思考與管理技巧
六、降低採購成本之手法
  1.全球化與國際化採購策略  
  2.採購成本降低的方法    
七、採購績效評估與分析
  1.訂定採購績效指標(KPI)
  2.部門與個人績效評估方法
八、實務案例研討