單元：採購策略規劃與降低成本實務－李朗日老師 一、採購與供應管理策略 1.採購策略與市場預測分析 2.預先採購與供應商管理存貨 二、降低成本之目標與計劃 1.採購的目標與供應管理 2.成本降低的分析工具 三、防止價格上漲的策略 1.採購價格的決定與解析 2.採購成本控制計劃 四、採購成本分析綜合案例 1.採購價格與成本分析 2.採購成本分析實例說明 五、成本降低策略的運用 1.供應商的關係與附加價值 2.採購成本管理策略與分析 六、降低採購成本之手法 1.全球化與國際化採購策略 2.降低採購成本的方法 七、採購績效評估與分析 1.訂定採購績效指標(KPI) 2.部門與個人績效評估方法 八、實務案例研討 單元：採購貨源搜尋與策略分析實務－吳淑惠老師 一、供應市場調查與目的 二、需要供應市場調查的時機 三、供應市場調查的步驟 四、供應市場調查要點與結果運用 五、採購貨源搜尋策略 六、貨源搜尋策略的組成 七、小額訂單的相關問題及採購方法 八、評估供應鏈能力與新供應商引進 九、確立訂購策略與採購策略 十、實務案例研討 單元：採購談判之運用及要領實務－姜正偉老師 一、如何報價 二、採購議價 三、推上談判桌 四、談判之破題 五、談判前的準備 六、談判要領 七、談判策略 八、談判應注意的問題 九、如何化解衝突 十、Q&A 單元：採購交期與存貨管理實務－白宗城老師 一、採購交期與前置時間定義 二、構成交期的基本要件與主要因素 三、交期延誤的原因分析與有效改善 四、存貨的定義與分類 五、存貨管理系統 六、存貨成本與處置 七、存貨的評價與績效 八、實務案例研討 單元：採購電子化管理與運用實務－朱根正老師 一、電子化採購作業流程 二、e化對採購與供應商的好處 三、電子化採購的架構 四、電子化採購導入前的規劃 五、電子化採購標案與競標的應用 六、電子化採購的價格分析 七、電子化採購的績效管理 八、實務案例研討