桃園市人力資源管理協會 - 物料存量控管模式與管理
 
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物料存量控管模式與管理
生產排程方法與面對缺料、急單、訂單變更、機台故障、品質問題如何做好重排程(Reschedule)
106年度勞資爭議調解暨調解委員實務研討會
2017勞基法假別新規定實務解析
呆滯料分析處理與物料需求規劃(MRP)實務
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物料存量控管模式與管理
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物料存量控管模式與管理
課程說明

課程結合了理論及實務經驗,完整呈現存貨控管、物料管理及呆滯料分析處理的制定做法,透過本課程的介紹,將能帶領您學會有效作好存貨控管、防止呆滯料產生及控管處理呆滯料,以符合企業電子化製造管理的需求與資訊技術建置。

適合對象

本課程特別適合製造業之運籌管理、供應鏈管理、生產管理、物料管理、製造部門及資訊系統等部門人員研習。

課程地點
桃園 │ 桃園市桃園區中山路468號7樓
報名日期
2017-03-17~ 2017-12-08
上課日期
2017-12-21~ --
課程時間
09:00-16:00
上課時數
6
費用
付費會員價
NT. 2000
一般會員價
NT. 2500
課程優惠專案
課程目標
本課程特別適合製造業之運籌管理、供應鏈管理、生產管理、物料管理、製造部門及資訊系統等部門人員研習。課程結合了理論及實務經驗,完整呈現存貨控管、物料管理及呆滯料分析處理的制定做法,透過本課程的介紹,將能帶領您學會有效作好存貨控管、防止呆滯料產生及控管處理呆滯料,以符合企業電子化製造管理的需求與資訊技術建置。
課程大綱
1. 材料存量控管的意義及目的
2. 材料ABC分析作業、分類管理
3. 再訂購點 (ROP; Re-Order Point) 存量控管模式
4. 經濟訂購量EOQ (Economic Order Quantity) 存量控管模式
5. 物料需求規劃 (MRP) 物料存量控管模式
6. 物管如何控管專用料(Unique part)在產品結束時,以避免產生呆滯料問題
7. 如何處理供應商 PO 長採購 Lead Time物料存量控管模式
8. 材料有使用期限 ((Deteriorating item) 控管分析
9. 安全存量(Safety Stock)與服務水準
10. 物管如何設定及控管安全存量以避免缺料
11. 設定安全存量考慮因素
12. 存量控管分析表
13. 實例演練‧結論及綜合研討
授課講師
現任:
1.桃園縣人力資源管理協會專任資深講師
2.國際製造工程學會(SME)講師
3.清雲科技大學工業工程與管理系兼任講師
4.大陸-麥金士企管顧問公司顧問、講師。
學歷:
1.國立清華大學工業工程與工程管理學系博士班博士候選人
2.國立交通大學工業工程研究所碩士
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招生名額
連絡電話

電話:(03)3394779 或 3390366
傳真:(03)3346057

聯絡人:黃小姐

注意事項

報名注意事項:
1.請收到本會確認開課通知後再進行繳費並將轉帳執據(匯款單)上方註明:課程名稱、學員姓名,傳真至本會並來電確認

報名注意事項:
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