一、物料管理具體概念
二、物料管理的重要性
三、物料管理在定位/觀念上今昔差異
四、物料管理在管理上的新/舊管理方向/內容差異
五、物料管理的具體功能
六、物料管理八大領域及各領域管理要項/作法
七、合理/有效的物料管理彈性化組織體系及其運作
八、物料管理具體程序及管控範圍
九、物料需求的推展過程/系統及其管理(制)方法
十、物料需求計畫務必考慮的核心要素/運作模式
十一、物料分類及其具體編號技巧/考慮要素
十二、BOM的編制權責/程序/焦點內容/管控模式
十三、供商管理：評鑑/評價/日常管理及程序/品質管理模式及其技巧
十四、採購管理具體目標及其精華觀念
十五、外包採購對物料管理之貢獻及推廣要領
十六、企業內部物管之物流流程內控模式及其管制秘訣
十七、先進先出法之新觀念及創新高效率/效益作法
十八、庫存管理新觀念/新措施/權責/基準/呆廢處理手法
十九、創新式物料ABC分類/管理上運用技巧
二十、物料盤點具體功能/效率化技巧
二十一、物料管理創新式管理手法與其運作(用)
二十二、物料管理績效評估
二十三、其他相關問題探索