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課程說明 |
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| 適合對象 |
1.人力資源部門主管或HR人員
2.中高階決策主管
3.希望增進人力資源的專業知識及技巧者
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| 課程地點 |
桃園縣 │
桃園市中山路468號7樓(桃園縣政府前，勞保局桃園辦事處旁，永豐金證券樓上七樓) |
| 報名日期 |
2013-12-31～
2014-02-13
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| 上課日期 |
2014-02-16～
2014-03-16
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| 課程時間 |
AM09:00～PM05:00(每週日，03/02二二八連續假日停課一次，一天7小時) |
上課時數 |
28 |
| 費用 |
| 付費會員價 |
NT.
4560 |
一般會員價 |
NT.
4560 |
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| 課程優惠專案 |
103年產業人才投資方案--政府補助80％（補助25人，名額有限，報名從速）
認證考結訓成績合格者將頒發職訓局核可之結訓證書及可登錄終身學習護照
受訓學員於報名時繳交學費$4,560，結訓合格獲頒結訓證書後，職訓局再將學費80%補助款$3,648直接撥入學員帳戶【學員實際僅負擔20%的學費$912】。特定對象職訓局補助學費100%。
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| 課程目標 |
薪資問題高居員工不滿意度的榜首，也是企業留不住人才的最重要因素。因此，企業如何設計一套具有競爭力的薪資制度，讓有能力、有績效有意願承擔工作較繁重人員的薪資得以合理化，滿足其預期心理，強化優秀人員的留任意願，同時又能針對高薪低就或低薪高就人員的薪資結構做合理性的診斷與變革，以留住組織優秀人才。
又，如何建構企業年終獎金與績效獎金制度體系？如何成功規劃一套適合企業內部研發單位、生產單位、業務單位、後勤單位人員的績效獎金制度及員工分紅制度與年終獎金制度，達到激勵人員與留才措施？如何導入責任中心獎金制，達成利潤共享之業績目標？如何將KPI目標管理導入績效獎金與員工分紅制度之中。本課程將分享講師十多年輔導企業績效獎金制度設計的實戰經驗，提供您研發、業務、生產、行政等單位之績效獎金、年終獎金、員工分紅規劃角度及實務操作技巧，激發員工的工作士氣，一起為企業的未來遠大前程發展共同打拼，係本課程設計的宗旨。
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| 課程大綱 |
一、薪資結構的工資與非工資的意涵
1.如何區分「工資」與「非工資」的內涵
2.工資與非工資與平均工資的法令規範與勞委會的解釋
二、薪資名目與給付內容的設計規劃
1.財務與非財務搭配薪資設計
2.薪資名目的設計規劃(固定薪、變動薪的薪資名目設計)
三、職本薪與人本薪、能本薪的結合設計展開
1.職等、職級、職系的基本薪資架構設計
2.經驗薪、證照薪、專業薪、學歷薪、同業加入薪、年資薪的基本設計
3.多能工薪、績效考核薪、獎懲薪、職能訓練薪的連結設計
4.營業/門市/專櫃等人員「變動式薪資設計」
四、薪資調查與薪資設計之關係運用
1.薪資調查資料的搜尋與企業薪資診斷的連結運用
2.薪資調查與薪資高、中、低價位的常態分配設計
3.薪資調查資料如何與薪資設計相互結合（薪疊、薪幅、薪距）
五、工作評價與薪資盤點、薪資設計之連結運用
1.如何運用工作說明書做職務價值與薪資合理化的盤點
2.如何運用工作評價的點數法做職務價值與薪資合理化的盤點
3.薪資盤點之異常人員（高薪低就、低薪高就）如何矯正
4.工作評價點數法與薪點值的結合設計
六、年終獎金的設計與分配
1.年終獎金的法源依據
2.年終獎金經常發生糾紛原因及爭議解決之道
3.到職比例、考核分配係數與年終獎金的連結設計
4.獎懲、年資、加班配合度與年終獎金的附加設計
5.主管級人員與年終獎金的附加設計
七、員工分紅的設計與分配
1.員工分紅的法源依據
2.員工分紅與員工分配合理化之職稱基數、目標管理KPI達成、公司獲利等的聯結設計要領
八、營業單位的績效獎金設計
1.事業部主管及業務、門市主管的年薪制設計及績效獎金設計要領
2.招標獎金與營業單位/門市之矩陣式團體獎金的設計要領
3.新客戶開發獎金、季銷售目標獎金的設計要領
4.業務助理、船務人員、貿易公司採購人員的績效獎金設計要領
5.電銷人員的績效獎金設計要領（In/Out Bound）
6.業務/門市/電銷人員的年終獎金設計要領
7.業務人員與業績掛勾的浮動薪資結構設計要領
九、研發單位的績效獎金設計
1.OEM.ODM/OBM代工及自有品牌之新產品開發績效獎金設計要領
2.繪圖、模具開發、打樣、軟體設計等人員之績效獎金設計要領（須符合量產的原則）
3.IE製程改善、自製機台、替代材質開發等績效獎金設計要領
4.室內裝修設計、建築工程設計等專案人員之利潤中心績效獎金設計要領
十、製造單位的績效獎金設計
1.收入中心之工廠拼損益平衡、拼出貨＋良率但減少加班費與用人數之出貨獎金綜合設計要領
2.成本中心之節約物料成本與節約製造費用的績效獎金設計要領
3.利潤中心之工廠整廠人員績效獎金設計要領
十一、管理費用單位的績效獎金設計
1.財務會計、人事、總務、資訊、採購、關務等行政人員的績效獎金體系與薪資結構掛勾的設計要領
2.財務會計、人事、總務、資訊、採購、關務等行政人員的績效獎金體系與公司整體營運績效掛勾的設計要領
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| 授課講師 |
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現任： |
※黎明管理顧問公司副總經理。
※桃園縣人力資源管理協會講師。
※中華產業人才認證學會講師。
※中國生產力中心品質技術組講師。
※工業技術研究院產業學習中心講師。
※東慧國際諮詢顧問公司講師。
※勤業眾信會計事務所講師。
※中華民國青年創業總會講師。
※傑報人力資源顧問公司講師。
※汎亞人力資源集團培訓顧問事業部講師。
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學歷： |
1.文化大學勞工關係學系畢業
2.美國USC南加州大學企業管理研究所
3.政治大學高級人力資源經理研究班結業
4.美國Harvard University人格心理短期研究 |
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| ＤＭ下載 |
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| 招生名額 |
25 |
| 連絡電話 |
連絡電話：（03）3394779、3390366 田小姐、洪小姐
傳真電話：（03）3346057
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| 注意事項 |
報名注意事項：
1.依職訓局規定，本課程僅接受職訓局網站線上報名，請依照第3點之報名方式進行報名。本網站之報名功能僅做為職訓局系統開放報名時提醒用，不代表進入補助名額。
2.訓練費用總額＄4,560，受訓學員於報名時繳交學費$4,560，結訓合格獲頒結訓證書後，職訓局再將學費80%補助款$3,648直接撥入學員帳戶【學員實際僅負擔20%的學費$912】。特定對象職訓局補助學費100%。
3.報名方式：至臺灣就業通：https://www.taiwanjobs.gov.tw/Internet/index/index.aspx 加入會員(舊有職訓e網會員不需再次申請) → 再至職訓外網：http://tims.etraining.gov.tw/timsonline/online.aspx → 輸入課程代碼→ 填寫個資及報名資料(*為必填) → 報名資料登錄完成→ 請來電與本會聯繫後續事宜，並請儘速繳交補助申請文件，補助申請文件請郵寄至：330桃園市中山路468號7樓 桃園縣人力資源管理協會 收。
4.繳費前請來電確認是否在補助名額內。請於線上報名後五日內以轉帳、劃撥或支票郵寄至(330-58) 桃園市中山路468號7樓 完成繳費手續，並將轉帳執據(匯款單)註明課程名稱及參訓學員姓名後，傳真至本會並來電確認。
5.繳費資訊
◎支票：抬頭 社團法人桃園縣人力資源管理協會，郵寄地址：330 桃園市中山路468號7樓 桃園縣人力資源管理協會收（不得扣除郵資費）
◎郵政劃撥：帳號 19965891 ，戶名 桃園縣人力資源管理協會(需加付20元劃撥費用，劃撥金額為：課程總費用+20元）
◎ATM轉帳、匯款：聯邦銀行803 ，桃園分行，帳號 003-10-213288-5，戶名：社團法人桃園縣人力資源管理協會（不得扣除匯款手續費）
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