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【確定開班】生產排程方法與面對缺料、急單、訂單變更、機台故障、品質問題如何做好重排程 |
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課程說明 |
現今工廠在面對動態與不確定因素之製造環境下，常受以下主要變動因素或方案影響(生產重排程因素- Rescheduling Factors) 1.缺料2.緊急訂單(Rush order) 3. 訂單變更4.機器故障5.品質問題等因素，生管人員必須立即重排整個排程，使製造現場有所依據。
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| 適合對象 |
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| 課程地點 |
桃園縣 │
桃園市中山路468號7樓 |
| 報名日期 |
2014-02-27～
2014-05-07
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| 上課日期 |
2014-05-08～
2014-05-08
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| 課程時間 |
05/08(四)09:00-16:00 |
上課時數 |
6 |
| 費用 |
| 付費會員價 |
NT.
1500 |
一般會員價 |
NT.
2000 |
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| 課程優惠專案 |
◎原價=2,000元(含講義、午餐)。
凡04/28前線上報名者，可享優惠9折=1,800元。
3人同行且04/28前線上報名者，可享85折=1,700元。
◎【會員優惠價】1,500元(含講義、午餐)。
本課程【可登錄終身學習護照】
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| 課程目標 |
本課程藉由實務教學、理論引導、綜合研討及實例演練，完整呈現重排程(Reschedule)的制定做法，透過本課程的介紹，將能帶領您學會有效作好生產排程及重排程，達成人力、物料、與機器設備之指派與分配，使訂單(工作)能準時完成，提高訂單的交期達成率(On time delivery) 以提升顧客服務水準，保持製程之流暢與穩定(生產線平衡; Line Of Balance)，保持較低之存貨水準(WIP)，提高人員效率與機器之使用率(Utilization)，較短的生產時間，提升生管排程的技巧及經驗。
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| 課程大綱 |
1. 生產排程定義、目的、種類
2. 製造系統排程特性
3. 生產排程績效評估標準與其分類
4. 生產排程方法─ 派工法則
5. 生產排程實例演練─ 電子廠、PCB 廠…
6. 生產排程調整維護
7. 現今工廠常面對的生產異常狀況(生產重排程因素)有那些 ?
8. 生產重排程的時機及頻率
9. 是否執行生產重排程評估之標準
10. 生產重排程所涵蓋時程長度
11. 生產重排程應變方案
12. 生管針對生產異常狀況(重排程因素)如何作重排程：
(1). 缺料 (Material shortage)
(2). 緊急訂單(Rush order、Hot order)
(3). 訂單變更 (Sales order changes) － 訂單提早或延後、取消訂單、訂單增加…
(4). 機器故障 (Machine break down)
(5). 品質問題 (Quality issue)
13.實例演練‧結論及綜合研討
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| 授課講師 |
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現任： |
1.桃園縣人力資源管理協會專任資深講師
2.國際製造工程學會(SME)講師
3.清雲科技大學工業工程與管理系兼任講師
4.大陸-麥金士企管顧問公司顧問、講師。 |
學歷： |
1.國立清華大學工業工程與工程管理學系博士班博士候選人
2.國立交通大學工業工程研究所碩士 |
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| ＤＭ下載 |
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| 招生名額 |
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| 連絡電話 |
連絡電話：（03）3394779、3390366 田小姐
傳真電話：（03）3346057
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| 注意事項 |
報名注意事項：
1.請收到本會確認開課通知後再進行繳費，並將轉帳執據(匯款單)上方註明：課程名稱、學員姓名，傳真至本會並來電確認。
2.繳費資訊
支票：抬頭 社團法人桃園縣人力資源管理協會
郵政劃撥：帳號 19965891 ，戶名：桃園縣人力資源管理協會
ATM轉帳：銀行代碼 803 ，帳號 003-10-213288-5
《郵政劃撥》劃撥金額：課程費用+$20元(含手續費)
《銀行匯款》聯邦銀行(803)，桃園分行，
帳號：003-10-213288-5，戶名：社團法人桃園縣人力資源管理協會
《支票給付》郵寄地址：330 桃園市中山路468號7樓 桃園縣人力資源管理協會 收
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