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課程說明 |
企業都希望能擁有高績效的員工，但大部分企業所採行的獎酬制度，卻都是年資導向，並非所宜。本班循序漸進而有系統的介紹工作分析、職位評價、薪資制度設計、績效付薪，激勵性獎酬的類型、薪資行政作業和留才的創意性福利制度規劃，以期協助企業建立合理、公平的薪資制度，用以控制人事成本，留住人才。
本班特聘請兩岸人力資源管理專家，大專用書《薪酬管理》的作者，TTQS教育訓練講師暨輔導顧問丁志達先生規劃與主講，其實務經驗的傳承，透過二天12小時的教學，提供的教材足以包含目前一般坊間開設的薪資認證班的課程內容，且係由一位主講人負責，思維脈絡，循序漸進，一氣呵成，保證參與人士受益良多，值得期待。
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| 適合對象 |
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| 課程地點 |
桃園市 │
桃園市桃園區中山路468號7樓 |
| 報名日期 |
2016-01-05～
2016-03-16
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| 上課日期 |
2016-03-17～
2016-03-18
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| 課程時間 |
03/17(四)09:00-16:00&03/18(五)09:00-16:00 |
上課時數 |
12 |
| 費用 |
| 付費會員價 |
NT.
4200 |
一般會員價 |
NT.
5000 |
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| 課程優惠專案 |
◎原價=5,000元(含講義、午餐)。
凡03/10前線上報名者，可享優惠95折=4,750元。
3人同行且03/10前線上報名者，可享9折=4,500元。
◎【會員優惠價】4,200元(含講義、午餐)。
本課程【可登錄終身學習護照】
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| 課程目標 |
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| 課程大綱 |
一、工作分析綜述
1.工作分析程序與運用
2.工作分析的步驟與類別
3.工作說明書與工作規範的結構
4.工作說明書編制的注意事項
二、職位評價概念
1.實施職位評價前與員工溝通要項
2.施行職位評價流程
3.選擇職位評價因素的原則與權重
4.職位評價時應注意的事項
三、整體薪酬方案
1.企業總體薪酬報償的範疇
2.薪酬策略在企業發展階段中的運用原則
3.薪酬調查的作法
4.如何決定薪資政策
四、薪資結構系統的設計
1.薪資設計理論與實務作業之整合
2.薪資架構體系專有名詞說明
3.薪資等級體系的設計步驟
4.薪資管理辦法的撰寫要領
五、績效付薪的作法
1.著名企業的薪酬制度的變革
2.薪酬調整策略的考慮
3.績效調薪薪資架構作業流程
4.推行績效給薪注意事項
六、激勵性獎酬制度的設計
1.個人與團體獎勵制度的運用
2.年終獎金制度設計要領
3.激勵性獎金設計種類
4.績效獎金制度設計方法
七、薪資行政管理作業
1.企業經營成本與人力重置成本
2.影響薪資水準決策的因素
3.調薪作業程序
4.如何有效控制薪資成本
八、創意性福利制度規劃
1.福利制度設計基本原則
2.創意性的福利措施
3.企業實施員工協助方案
4.員工福利新思潮
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| 授課講師 |
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現任： |
【榮譽職】
TTQS輔導顧問、TTQS教育訓練講師、國家人力創新獎評審/決審委員、職訓局TTQS人資叢書修纂、勞委會主辦的調解員認證班講師暨口試委員
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| ＤＭ下載 |
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| 招生名額 |
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| 連絡電話 |
連絡電話：（03）3394779、3390366 鄭小姐
傳真電話：（03）3346057
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| 注意事項 |
報名注意事項：
1.請收到本會確認開課通知後再進行繳費，並將轉帳執據(匯款單)上方註明：課程名稱、學員姓名，傳真至本會並來電確認。
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