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課程說明 |
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| 適合對象 |
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| 課程地點 |
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桃園縣勞工育樂中心【地址：桃園市縣府路59號】 |
| 報名日期 |
--～
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| 上課日期 |
2008-10-25～
2008-11-15
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| 課程時間 |
AM09:00～PM16:00 |
上課時數 |
24 |
| 費用 |
| 付費會員價 |
NT.
3880 |
一般會員價 |
NT.
3880 |
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| 課程優惠專案 |
※本計畫補助對象為本國籍或持有本國居留證年滿15歲以上，具勞工保險、農民保險身分之在職勞工資格，職訓局補助80%費用，特定對象100％補助。※ |
| 課程目標 |
掌握人才即掌握企業成功關鍵，在最短時間快速成功獵取到優秀人才，並將人才成功導入企業內部，有效留住好人才尋求各種兩難模式的破解方法。
本課程藉由案例給予經驗價值分享，提升HRM的專業能力與管理能力。 |
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| 課程大綱 |
一、召募任用制度操作與管理技巧
1.召募任用制度設計與管理
2.人力資源供給來源
3.企業選才工具/指標
4.企業核心職能開發
5.結構式面談與情境面談
6.落實人力資源績效指標
二、職能招募與面談實務
1.人力規劃策略執行
2.職能模式與職缺職能建構
3.人才開發
4.E-Recruiting 應用
5.招募流程與職能面談技巧
6.評估工具應用
7.新人融入
三、人力資源盤點與策略規劃
1.工作分析基本概念─(1)工作分析的定義與產物、方法與過程 (2)工作分析的潛在問題
2.人力資源規劃模式─(1)人力資源規劃的定義、模式與步驟 (2)如何預測未來人力需求 (3)人力短缺與過剩之解決策略
3.人力盤點基本概念─(1)人力盤點的定義與目的、時機與對象 (2)人力盤點的模式與合理化配置 (3)人力盤點的前置與配套措施。
四、召募任用之法律風險
1.招募之就業岐視類型案例分析
2.招募時，為不實廣告之法律風險分析
3.面談時，詢問求職人員有關懷孕及婚姻等問題是否涉及性別岐視？
4.勞雇雙方可否約定於到職一年內考取證照始續僱否則應自動離職？
5.簽約金及久任獎金於任用時，應如何妥善約定？ |
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| 授課講師 |
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現任： |
日月光人力資源處經理 |
學歷： |
中央大學企業管理所 |
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現任： |
仁寶電腦公司 研發中心 人力資源經理 |
學歷： |
中原大學企業管理碩士 |
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現任： |
桃園縣人力資源管理協會講師 |
學歷： |
中央大學人力資源研究所 |
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| ＤＭ下載 |
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| 招生名額 |
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| 連絡電話 |
（03）3394779、3390366 田小姐、洪小姐
傳真電話：（03）3346057 |
| 注意事項 |
1.報名前請來電確認是否在補助名額內。請於線上報名後五日內以轉帳、劃撥或支票郵寄至(330-58) 桃園市中山路468號7樓完成繳費手續，並將轉帳執據(匯款單)註明課程名稱及參訓學員姓名後，傳真至本會並來電確認。
2.繳費資訊：
◎支票：抬頭 桃園縣人力資源管理協會
◎郵政劃撥：帳號 19965891 ，戶名 桃園縣人力資源管理協會(需加付20元劃撥費用)
◎ATM轉帳、匯款：聯邦銀行803 ，桃園分行0032，帳號 003-10-213288-5 |
